怎么样才能让公司的员工有凝聚力？

一支无坚不摧的团队。精神意识是次要。利益才是凝聚力的核心:
“洗脑”目前还是很多公司惯用的伎俩。但是收获甚少。作用不大;其实。正真从意义上来讲。团队的凝聚力无需你去三言两语、不厌其烦的演讲。而是表现于职工们自己发自内心去配合。精神意识上的默契。那么就需要一个领头羊。
既然是团队。人员安排方面肯定以个人优点为基础进行筛选。让其在岗位上各显神通。体制上奖罚分明。评级上优胜劣汰。做到定点定位的人员编制。最终按分红分级制进行利益方面的驱动。进行全线配合机制————这是一个高级管理者的人事策划。
总结一下:
企业要认识一点就是。不管你发展到什么程度。强制性的实施思想上的何种方案。最终结果都会适得其反或徒劳无益。必须放弃古老的管理机制思想;
而是把公司作为等边三角形的中心点:员工利益最大化的细分。机制上层次分明。权限上能者跃进。按股归股。权归权。工归工。以等边形式三级分化管理。

文章插图
其他观点：
【怎么样才能让公司的员工有凝聚力？】招工好员工。碰上好老板
其他观点：
怎样让公司的员工更有凝聚力。这是管理学一直研究且不断发展的课题。也是企业家一直苦思和探索的问题。不同性质的企业。其管理的方法大相径庭。成型的企业普遍认识到员工要素是企业的核心要素。一般而言。凝聚员工要素最主要的是员工收入。其次是环境氛围。作为公司的主要功能就是两块：赚钱。分钱。赚钱是核心。企业环境再好。赚不到足够分配的钱。也不会凝聚住员工。而企业赚钱再多。不会分配。也不能有效地增强全体员工的凝聚力。所以。会分钱。把钱分好是维系企业健康良性发展的重要课题。是凝聚员工最直接的手段。可以说。分配和产品开发有着同等重要管理内容。是做好公司的基础。其次是环境氛围。好的公司。必然有一只好的团队。好的团队才能营造好的人文环境。好的工作氛围。让员工能感觉到心里踏实。人格不被歧视。使员工觉得上班是件很快乐事情。然后才是形式上的宣传鼓动。增添员工的主人翁意识。增添员工奉献意识。乃至创新意识。使员工与公司形成良性互动。