司南表示,其实,客户和同行都比较痛恨这种行为,但是“这个行业‘起来’太快了,目前市面上的500家营地300多家都是这种类型” 。
司南认为,对于认真做营地的商家来说,大家最希望的还是有关部门能够尽快制定出细致具体的行业监管标准,对营地生意的场地、服务、定价等内容有所规范 。“有标准后就能筛选掉一大部分商家 。如果大家都在卷,劣币驱逐良币,结果就是价格越卷越低,好的产品、好的服务出不来” 。
营地生意能否盈利主要体现在三个方面——成本、流量和复购率 。如果价格越卷越低,好的产品、好的服务出不来,复购率越来越低,那低频的营地生意盈利就成了问题 。
从投入和产出看,土地和基建占据了营地前期投入大头部分,后期人工成本则占了大头 。
最初选址时,司南几乎跑遍了北京各区,考虑到营地位置和周边特色文化产业,他放弃了房山的免费土地资源,选择了离北京城区更近的通州,相应地也支付了更贵的土地租金 。司南透露,自己从拿地到基建前后已经投入接近300万,而目前租下的320亩土地中仅开发了87亩 。
司南告诉贝壳财经采访人员,营地仅靠散客门票收入根本无法盈利,目前营收主要来自B端客户的场地承包业务 。
市场竞争激烈,为了增加营地市场竞争力,司南的营地最初定价就略低于市面价格 。国庆期间,在同类型露营地过夜门票高达299元每人的情况下,司南营地定价仍为159元每人 。
营地运维中人工成本占据了较大部分,司南的营区共有30多名员工,负责营区环境维护和待开发区域的拓荒工作 。员工工资、运维物品采购再加上露营设备折旧,营区每月的运维成本在10万元左右 。
相较于高昂的运维成本,营地的散客门票收入就略显单薄 。
回本难背后的营地生意是一个淡旺季非常明显的生意,甚至一周之内都有淡旺之分 。今年8月北京最热的时候,司南营地的顾客屈指可数,平时周内也几乎没有顾客光顾 。不过,每月所需要支出的运维成本并没有因此缩减 。
更早入局的张学在营地的配套设施和项目安排方面已经相对完善 。张学透露,由于营地使用设备较为昂贵,再加上户外使用损耗率高,像帐篷、天幕这类的设备几乎每半年就需要更换一次 。
在张学看来,步入2022年后,纯营地概念的1.0版本营地生意越来越难盈利,如果营地仅是满足消费者住宿、打卡和体验的需求,随着新入局者的增加,可替代性只会越来越强 。
1.0版之后,营地生意未来路在何方?
今年国庆,佳佳和小静两人体验了“营地天使(帮助顾客定制露营活动的人)”服务,所有露营安排均由主理人一手包办,活动内容在微信群中提前沟通 。在主理人的引导下,佳佳两天一夜的露营经历充实又轻松——班车接送,无须自己搭建露营装备或清理餐后卫生,飞盘、手磨咖啡、狼人杀游戏、彩绘、冥想、烧烤、唱K等各项活动安排得井井有条 。
傍晚夜幕降临,周围环境安静下来,佳佳一群人围坐在草坪上听音乐、泡茶、喝酒,享受一天中最后的放松时光 。到了睡眠时间,营地开始宵禁,帐篷内电热毯、气垫床早已准备完毕 。第二天,她们又被草地的清香和阳光唤醒,一夜过后,身心的疲惫感消失殆尽 。
【夜幕降临孤独开始陪伴遥远的你有没有看见什么歌曲 夜幕降临孤独开始陪伴遥远的你有没有看见是什么歌】首次露营即获得良好体验感的佳佳告诉贝壳财经采访人员,自己以后还会选择露营作为假期放松活动,不过,可能会换家营地体验 。在询问露营满意度时,小静也给出了同样的答案,“哪个营地不重要,只要服务好能省心就可以” 。
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