与人合伙开公司要注意哪些？( 二 )

本人正在创业阶段。且原始创始人志趣相投。还没到需要明确的各司其职或权力分配的阶段。
个人感觉：
1.初期应该重点解决生存和增长的问题。这个阶段向心力比较强。必须拧成一股绳搞发展。增长是企业存续的关键。如果都不能实现可持续发展。后续的一切都是空谈。
2.合伙制是未来创业的必然之选。一个人的能量和社会资源是有限的。关键在于合作之初就要跟大家明确权责利的分配和制衡。不能一家独大。更不能一言堂。
3.话语权的分配和决策机制。原始创始人必须是资源互补的。在各自擅长的领域。要有相对的话语权。其他创始人提供建议和补充。所谓决策机制。不是拍脑袋。要有数据支持和正当的决策依据。而且。因为创始人都参与了入股。所以。理论上不会出现盲目决策的情况。
4.未来预期发展与管理机制的配套。虽然是合伙人。但每个人的追求和需求层次仍然存在差异。也就是每个人参与创业的初心不尽相同。不管有多少初始创始人。创业团队。需要由一个人主导资源配置。前提是这个人不可以有私心。而作为主导者。需要持续关注其他创始人的需求变化。在企业发展的过程中。逐步予以满足。必要的时候。可以进行业务板块的分割。