首先 。你是一个成熟的开发商 。有多年经验 。组建自己的团队很容易 。也很困难 。容易的是你可以很轻松的招募到一批专业人士；困难的是经营好这个团队 。在公司开办初期就要把团队运行模式定型 。各种制度不可或缺 。领导负责制必须放在首位 。推卸责任会把公司搞垮；
不要把公司搞成家族企业 。有时候太信任某人也会是家族企业的一种体现方式 。那样就会出现不公平的运行模式 。让员工离心离德 。
【我是开发商自开发以来一直用代理公司,现在想组建自己的团队需要注意什么？】运行中形成一套可操作流程 。细致到班组 。面对现行社会的激烈竞争 。未来团队应该是特种兵的运行模式 。相互紧密配合方能提现更高的价值 。
一些不成熟的建议 。谢邀请 。

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