培训总结报告怎么写个人知识管理培训总结和分享( 四 )

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如何构建专业知识结构
在这里只谈下核心要点。对于任何一个专业领域一般都有标准的参考架构或模型。供应生产链有scor模型。研发领域有pace或ipd 。项目管理有pmbok 。应用工程有cmmi 。应用工程的要求领域又有专门的要求工程模型。
因此构建专业知识树之前一定要先参考业界标准的参考模型。先把某个专业域涉及的基本树干结构搞清楚。下一步是树叶。咱们叫知识的外延。
在目前复合知识结构下。任何一个专业的树干知识点基本都会涉及到具体的各种知识外延。比如咱们谈到pmbok的人力资源管理。仅仅看pmbok的人力资源管理远远不够。还得分析更加大范畴的团队管理。企业人力资源管理各个方面内容。这些暂且叫做知识外延。
树干和树叶问题解决后。接下来看知识树中知识的维度问题。一个完整的知识结构我这里只谈两个重要的维度。一个是参考cmmi的思考。即任何一个知识点在构建的时候。都涉及到标准规范。指导书。培训教材。模板。检查单这些核心内容。这相当独立来看是完整的一套体系。
第二个重要的维度。即从基本理论。方法。工具。技术这个维度展开。一个专业的知识点都涉及到基本理论知识。方法论知识。涉及到具体的工具技能。涉及到具体的技术点。把这些都描述清楚了可以讲知识点本身形成可以实践性操作的活力。

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方法论和最佳实践
首先再说下方法论的定义。简单点来讲方法论是为知道决某一类的问题前人总结和提炼的一系列方法的结合。这些方法展现了明细的静态特征和动态特征。
方法论即针对某一类事情我应该如何做？在做的过程中应该遵循什么样的方法和步骤。可以选用哪些工具和技术。所以也完全可以讲方法论是人+流程+方法工具技术的一个结合体。
方法论是在前人做了大量的实践。解决了大量实际问题的基本上。将积累的解决问题的思路和经验进行体系化浓缩而成。经验大部分时候在点上。而方法论大部分时候在线和面上。因此方法论看上去更体系化。
经验针对的是实际的问题。而方法论往往针对的是抽象的问题。可以说方法论的形成一定做两个层面的抽象。一个是对实际问题的抽象。一个是对解决方法的抽象。这样才能够让方法论具有较为普遍的适合用性。但是咱们注意到当在追求普遍适应性的时候。不可避免的牺牲了特定适合用性。

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