KPI就是绩效考核吗,有什么区别吗？管用吗？( 二 )

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其他观点：
我亲自为几家餐饮公司做过绩效考核体系。可以帮你解答一下:
绩效考核本身是非常有效的一种工具。实行绩效的目的是激励员工主动自发的提供绩效。绩效考核的方式有很多种。你说的KPI是其中的一种。选用哪一种和企业的类型以及运营阶段等都有关系。

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绩效考核是有效的管理工具
美国管理学家彼得德鲁克说。绩效管理是20世纪最伟大的发现之一。在那个时期。很多做绩效的企业都取得了良好的业绩。
通用汽车的前CEO杰克韦尔奇也给绩效考核高度的评价。认为它是推动企业发展的最有效的动力。
绩效考核不是万能药
绩效考核虽好。但是在不同的企业里取得所效果不一样。有的甚至起到了相反的作用。有的因为绩效考核后效益大幅度提升的。也有用绩效考核把企业做死的。所以说绩效考核是一把双刃剑。弄好了就是双赢。弄不好就是双输的局面。
尤其是索尼的一篇文章《绩效主义毁了索尼》。冲绩效管理开炮。把企业衰败的原因指向绩效考核。从此对绩效管理的置疑就没有断过。

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不用绩效的企业也不一定差
虽然说绩效管理是一种很好的工具。但是不用绩效管理的企业也不一定就差。
我们河北这里有一家朋友的公司。在行业内也是排名前三的企业。在多年前也曾搞过绩效。但是一直效果不好。老板一怒把几尺厚的绩效考核资料扔锅炉里烧了。宣布再不实行绩效。但是。他实行了非常好的管理制度。做得也非常好。几乎每天都有企业去参观考察。他们毫无保留的介绍自己的经验。但没一家公司能复制成功。甚至有一家企业重金挖了他的一名高管过去。结果高管水土不服灰溜溜的回来了——因为他们已经形成了一种文化。

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一、对公司人力资源进行盘点。了解人力现状。二、对每个岗位进行分析。形成每个岗位的工作说明书。明确岗位的工作职责和工作标准以及任职资格等内容。三、根据以上内容对任职人员进行评估。根据评估结果进行人员调配。并与工资挂钩。四、对不合格的人员做出培训计划。限期整改。五、制定员工激励措施。同时加强企业文化的宣导。
如果以上都做好了。可以看情况再确定是否引入绩效管理。
我是@浅海深蓝。深耕人力资源20载。关注我。一起聊聊招聘面试薪资绩效那些事！