KPI与OKR是黄金搭档吗？

我认为并不是黄金搭档。而是非此即彼的关系。
自从OKR成为绩效考核的新宠之后。“KPI已死。OKR才是王道”的呼声一浪高过一浪。仿佛一夜之间。KPI被全世界抛弃了。
我只想在这里说：OKR或KPI只是一种管理工具而已。适合自家企业的才是最好的。
下面我们来看看两者之间的区别：
1、定义不同。
OKI （即Objectivesand Key Results）。从定义可以看出。是指目标与关键成果法。
KPI （即Key Performance Indicator）。从定义可以看出。是指关键绩效指标。
2、实施方式不同
OKI：我要做的事（主动去做）。重过程。上下结合的实施方式。重管理轻激励。员工工作积极性显弱。
KPI：要我做的事（被动去做）。重结果。自上而下的实施方式。过程管控较弱。不利于员工工作效率提升。
3、实质不同
OKI：管理方法。测量员工是否称职。用于提升员工工作效率。
KPI：绩效考核的工具。
4、关注点不同
OKI：员工有没有好好干活。不是考核员工。而是提醒员工当时的任务是什么。
KPI：量化和非量化的指标。默认完成工作的情况直接或间接的影响着公司的财务结果。重点侧重考核工作完成情况
5、导向性不同
OKI：产出导向。
KPI：结果导向。
由此我们可以看出。对于员工自觉度高。管理规范、或者创新型企业适用于OKR 。对于处于初创期的企业是不适合的。
【KPI与OKR是黄金搭档吗？】不能流行什么就眉毛胡子一把抓。动不动就往自己企业上套。有时候。反而会适得其反。