这套管理工具在微软叫CBI 。Commitment-based incentive 。C是Commitment 。
OKR是一个目标分解体系 。是让全公司统一目标的 。这套管理工具 。英特尔、GE、微软……所有大型正规外企都在用 。可能叫法各不相同 。用法大同小异 。
不要迷信西方或者大公司的管理体系和模式 。要根据自己公司的发展状况 。积极应变 。随时调整 。
其他观点：

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这样 。你可能就对OKR有一些直观了解了吧 。直白些说 。OKR的作用就是：动员团队解决难题！
一是要力出一孔 。目标统一 。不能同床异梦；
二是要敏捷反应 。以季度为单位 。快速反应；
三是要上下全员 。群策群力 。共同制定OKR；
四是要公开透明 。所有人长短美丑一目了然；
五是75分满分制 。鼓励大家一起挑战高目标；
六是定完要开共识会 。上下左右 。对齐内容；
七是过程发现问题就解决 。不能事后拍大腿；
八是不直接去考核员工 。激发员工自我管理 。
所以 。如果一定要说OKR的精髓是什么的话 。我认为是：战略聚焦 * 透明协作 * 挑战极限 = 追求卓越！

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