我的领导就喜欢甩锅,在这样领导手下如何避坑躲祸？

你的领导就喜欢甩锅。你想避坑躲祸也是人之常情。
隋朝教育家文中子的《止经》曰：“忠臣不表其功。窃功者必奸也。君子堪隐人恶。谤贤者固小人矣。”“上无度失威。下无忍莫立。上下知离。其位自安。君臣殊密。其臣反殃。小人之荣情不可攀也。”“人困乃正。命顺乃奇。以正化奇。止为枢也。”“服人者德也。德之不修。其才必曲。其人非善也。”循循善诱。教人方法。启迪智慧。让人释怀。
杜月笙说：“不要怕被别人利用。人家利用你。说明你还有用。”“不要做刺猬。能不与人结仇就不与人结仇。谁也不跟谁一辈子。有些事情没必要记在心上。”寓意深刻。启迪人生。
总之。害人之心不可有。防人之心不可无。吃一堑长一智。只要自己遵纪守法、遵章守制、忠于职守、坚持原则。就算你的领导喜欢甩锅。你也不一定就是背锅侠。事实胜于雄辩。黑的就是黑的。白的就是白的。你就能够避坑躲祸。
其他观点：
“布置任务说标准。接受任务问要求” 。这14字真言可以有效地帮你躲避甩锅。
讲个我真实的案例。如何治这种喜欢甩锅的领导。给您借鉴下。
银桑曾经遇到过一位空降领导。可能由于业务不熟或者专业不强。有时候需要他站出来负责的事情全部推给我。让我去参与各种“批斗会” 。
忍一时可以。忍一世不行。
所以每次我要推荐什么事情。都把邮件编辑的非常清晰。并抄送总监。
这还不够。我还会向他当众口头再“汇报”一次。最后我还会向他确认地问一句“还有没有什么补充？如果没有。我就这么执行了。”
为什么要邮件抄送总监？
显然我必须让这件事情让更高层领导知道。让总监知道我想他书面汇报过这件事情。必要的时候邮件可以作为证据。
为什么要当众再汇报一次？
有时候需要必要的人证。当众说这件事情。意味着这件事情大家都知道。事后再甩锅可能不适合了哦。
至少我这么做了之后。我背锅的次数很少很少了。
何为领导？
带领团队。导航至正确的反向。
遇到这样没有责任心的领导。凡是都想甩锅。那么可能他需要更多的“锅”才能让他成长起来。或者滚蛋！
银桑给您三招。应该可以有效地帮您拒绝成为“背锅侠”：
1、布置任务说标准。接受任务问要求
作为任务的发布方（领导）以及任务的接收方（自己）。都需要按照14字真言来做。
一名合格的领导。布置任务的时候一定要表达清楚：做什么？完成的标准是什么？交付时间是什么？
一名合格的下属。接受任务的时候一定要询问清楚：完成的标准是什么？有没有什么地方需要特别注意？交付时间是什么时候？
可能领导有时候布置任务就是随口一说。或者较为模糊的指令。这个时候你就需要尽量问清楚细则。毕竟返工活是增加企业成本的其中一种。
我遇到的一些人。领导布置任务的时候很怕去问领导问题。怕问第二遍会被领导骂。所以以一种一知半解的状态去执行任务。结果与领导想要的结果相去甚远。
如果给您一个选择。您是希望被领导可能骂一次的情况下一次性完成任务。还是希望按照模糊指令去完成任务然后再被骂呢？
相信绝多大数人都会选择前者。
一般情况下。接受任务的一方最好可以把领导交代的任务按照“做什么？标准是什么？怎么做？什么时候交？”重复一遍。一来自己可以向领导确认任务信息。二来领导也可以放心你有正确的理解它的需求。
往往领导与下属之间的信任。就来源于一件件任务。积少成多的信任感。
2、凡事最好都留下文字信息。文字是最好的证据。
【我的领导就喜欢甩锅,在这样领导手下如何避坑躲祸？】有时候领导希望发语音给你讲任务。可能因为种种原因。都是碎片化的语音。
所以当听完领导碎片化的语音之后。你最好把任务按照文字形式整理一下。发送领导确认一下。
其实很简单。他看到文字后。如果你发的没有问题。他回复你一个ok的表情就好了。
我曾经特别不爱留下文字信息。总觉得是麻烦。
直到自己吃到亏了。才逐渐把这种习惯养成起来。不管是微信还是邮件。都非常有条理的把文字罗列一下。让对方确认。
职场中很多事情都是需要跨部门协作完成的。如果大家都很随意的话。那很有可能因为某件小事就会产生分歧。殊不知文字存档的重要性！