如果题主是这样的一个情况 。我个人建议可以事先寻好下家 。然后主动和领导协商 。如果一切都没有转机 。那么果断跳槽也不失为好办法 。
自我认定的价值 。和他人认定的价值是两个概念
常用员工自认为很优秀 。和员工同事相处得都很好 。是团队里的顶梁柱 。升职加薪理所应当的会落到自己的口袋里 。而实际上这种想法也有“一叶障目不见泰山”的嫌疑 。因为所有的好 。都是员工给自己加上的光环 。
就好比员工很勤快 。工作做得多而且做得非常好 。员工自己很满意 。但是在领导眼里 。你除了做些本职工作之外 。其他的都是些无用功 。根本就算不上什么额外成绩 。更谈不上什么优秀 。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一 。
另外添加一点就是：职场上有一种情况 。大家表面上都是笑呵呵的 。让你以为和每个人都相处得很好 。但实际上却并不是这样 。大家其乐融融面带微笑只是因为讲礼貌 。和你优秀不优秀没关系 。和人际关系好不好也没关系 。只是一种职场礼仪而已 。
职场上的优秀与否 。人际关系的好坏 。都是需要他人来评定的 。而不是自己想当然的去以为 。得不到升职提拔 。不排除领导认为你并不优秀的可能 。当然可能性更大的还是单位机制的问题 。所以我建议题主应该从这两个方面进行考虑 。
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其他观点：
工作能力很强 。人际关系很好 。但 。就是始终得不到提拔 。如何破解？
谢邀
这个问题简单的说 。就是：好员工与好领导的区别问题 。好员工不等于好领导 。他们是两股道上跑的车 。一般都很难相提并论 。
我们泛指的工作能力有两个方面 。一个方面指的是业务能力；另一方面指的是领导能力 。对于成长或者提拔过程中适应岗位的能力变化应该是这样的：最基层的工作能力是偏重着业务能力的；到了中层的工作能力是业务能力与领导能力的平衡；再往高走工作能力则就偏重于领导能力的了；并且越晚上走业务能力将会越来越淡 。甚至可以淡到没有；而领导能力则会越来越强 。甚至强到只剩下了领导能力 。
由此可见 。工作能力很强 。人际关系很好 。但 。就是始终得不到提拔就不难解答了 。那就是他业务能力再强 。群众关系再好 。但他还不具备提拔后的领导能力 。而这个领导能力是这个领导岗位所必须的 。
如何破局？其实把为什么没有提拔的问题陈述清楚了 。也就容易破局了 。那就是多向上级或上上级领导学习 。除了自律和以身作则外 。在处理团队工作中应该维持一个度 。这个度包括好的 。也包括坏的 。换句话说就是在表扬下属与批评下属都应该有个适度 。表扬与批评都应该得体 。除此之外 。因人、因时、因场合也应该有个度 。这些度的原则就是必须符合团队的利益和组织的利益 。
再简单一点来说 。当你还是员工的时候 。你的业务能力强 。一个人做好了也就做好了 。可以出成绩 。当你是一个班组长的时候 。你一个人做好了是不够的 。你的业务能力再强 。你一个人也同时做不了十来个班组成员的工作 。做不了你就不能出成绩 。出不了成绩 。你就会给组织带来损失 。这个时候就会体现出来领导能力的作用了 。
这个领导能力是要用你的一小时换你班组十个人的一小时 。这样你得到的就是十小时 。当你的团队中有一百人时 。你的一小时换回的则是一百小时 。以此类推 。你领导的人越多 。用你的一小时换回的时间越多 。最后多得你想都不敢想 。这就是领导能力 。要想被提拔就应该在这个上面下功夫 。引导或领导大家一起去实现组织既定的目标 。何许你还会有被提拔的希望 。
综上所述 。工作能力很强 。人际关系很好 。但 。就是始终得不到提拔 。这里面跟人际关系很好有关系 。但关系则不大 。其主要原因是他的业务能力强 。而领导能力不足 。或领导的意识不强 。即使把他提拔上来了 。他也不会是一个好领导 。到后来可能还会发展到组织和他个人都难受 。损失的则是组织 。当他意识到了这一点再依照上述的破解方法去努力改变自己 。我看应该还是会很有希望的 。你说呢？
个人观点 。不到之处请指正 。我是【昔日的港湾】职场领域创作者 。有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评 。谢谢大家！