当人工成本结构不适应管理要求时 。较为建议的修改方法是通过调控部门毛利指标 。使部门获取的、用来员工奖励的金额增大或者缩小；较不推荐的修改方法是对人工成本的构成项进行压缩、精简或者变化其属性（例如把现金福利变成非现金福利 。或者取消某种特殊补给贴钱） 。客观地说 。只调人工成本结构不调总共对员工本身并没有波及 。但员工对特殊收入和浮动收入的观感不一样 。特殊收入修改 。普遍会认为动摇了相信基础 。浮动收入本身就和员工的个体表现 。部门盈利状态和集团经营状态有关 。上下浮动是正常的 。往往一般状态人都会理解 。
刚性的调薪要求客观存在 。所谓刚性调薪要求 。是指在一定周期内事件业绩、事件实力和事件价值观都符合集团调薪要求的员工的调薪要求 。刚性调薪要求是集团经营一定应对的压力 。这部分要求得不到满足 。集团又没有很多的的激励措施 。员工离职的几率会很大 。尤其是在亏损的部门 。

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