我刚到一个部门负责,原来有一个老油条非常不配合工作,还拉帮结派跟我做对怎么办？( 三 )

如果想要使坏。也不忍于心。这样渐渐的。这个这张老油条就会站在主管领导的立场来考虑问题。和在员工中间宣传你的信服力。
完成后。一定要大肆表扬和鼓励这个职场老油条。这种做法。故意跟着老油条以前的形象完全产生反差。从而在内心纠正老油条这种颓废和不作为的工作思想。
作为领导一定要善用权威。做到赏罚分明、软硬兼施。树立自己在团队中的信服力和话语权。
作为一个主管领导。第一业务必然不是先开展工作。而是先管理好自己的团队。那么就必须坚守自己作为领导的底线和原则。以及自己神圣不可侵犯的领导权威。
（1）给员工和老油条好处时候。要设定界限。不能让他们忘乎所以。为所欲为。这就于最初的诉求南辕北辙了。这里所谓的界限指的是你在这个团队中给员工设置的工作规则、原则忍让度。这也是作为一个主管和领导独特的个人管理方式的体现。必须区别于其他管理者。
一定要将自己的领导权威放在第一位。你说的工作权限和树立起来的工作规章制度。就是一个界限。如有违抗。严惩不贷。这样一紧一松的管理方法。会让员工规规矩矩。也认知到你的管理能力的高低。
（2）这种“紧” 。不是严苛和镇压。让员工屈服于你的权威。而是一种从员工心底里对你的工作能力和管理方式的信服和尊崇；
这种“松” 。不是说丧失了原则和毫无底线。没有规则和制度的约束。更多指的是这原则和规则的界限范围之内。趋于理性和以让人舒服。愉悦的心态做事。
我们这样的管理方式。带出来的团队是高素质的。凝聚力和战斗力都很强。效率也绝对不会低。
仅供参考。希望有所启发。
其他观点：
刚到一个新部门做领导。最烦最恨这种老油条。不但不配合工作。而且拉帮结派跟领导作对。这样的人确实可恨。任何人都断难容忍。
但是。恨则恨矣。收拾这些人还是要讲究策略。不可鲁莽行事。一是因为自己立足未稳。操之过急反而坏事。二是这种人属于滚刀肉。一旦捏不住他的确凿证据。很容易打不着狐狸反而惹一身骚。
俗话说。心急吃不了热豆腐。与老油条斗法。不但要有心机。还要有策略。可以分六步走。
第一步。假痴不癫。刚到新地方。情况不明。深浅未知。该装傻了就装傻。能不表态先不表态。免得钻进他们的圈套。总之。就是给他们一种大大咧咧。胸无城府的假象。即使是挑衅自己。也要先忍一忍。
第二步。小试身手。也就是俗话说的“露一手” 。下属有时敢挑战领导。就是认为领导是外行。所以有恃无恐。《亮剑》中。赵刚初到独立团。李云龙瞧不起这个小白脸。到了战场上。一百五十米开外。赵刚三枪干掉三个鬼子架炮兵。李云龙立刻刮目相看。
第三步。分化瓦解。他们既然拉帮结派。就得想办法把他们的团伙分化瓦解。可以许以好处。先把外围不坚定者拉拢过来。然后暗示一些骑墙派。即便不支持自己。也要保持中立。最后。逐渐孤立老油条和个别死硬分子。
第四步。剪除羽翼。自己有了支持者以后。就可以着手收拾他的核心骨干了。跟人事部门商量一下。将其羽翼调离。然后进入新人。当然。新人需要自己挑选把关。成为自己的核心团队成员。
第五步。鸣枪示警。将团伙打乱肢解以后。就可以做收拾他的准备了。可以先在例会上。不点名地进行批评警告。这是给他一个信号。如果服从管理。可以既往不咎。如果顽抗到底。那就别怪领导心狠手辣。
第关门打狗。如果他还是不服气。那就收拾他没商量了。既然他不给你面子。他的面子也就一文不值了。你就死死盯住他。只要他犯错误。该罚了就罚的他心惊肉跳。他现在已经是孤家寡人。翻不起多大的浪花。