供应商管理办法，供应商如何管控( 二 )

根据产业组织理论，供应商所处行业的市场结构可划分为以下几种不同情况：
1．完全竞争市场。供应商处于完全竞争市场时，市场信息完缶，透明度高，产品结构、质量、性能和价格在不同的供应商之间几乎没有差异，如农副产品。
2．垄断竞争市场。供应商处于垄断竞争市场的比例最高。这样的市场上有大量供应商的存在，各供应商提供的物品的品质不同，企业进入和退出的门槛很低，供应商的讨价还价能力不强，如大多数日用消费品、家用电器和工业产品。
3．寡头垄断市场。供应商处于寡头垄断市场时，几家大供应商占据绝大多数市场份额，企业进入障碍高，供应商的讨价还价能力强，如石油、电力、电信等。
4．完全垄断市场。完全垄断可分为自然资源垄断，如一些国家造币所需专有林场的木材；政府垄断：如铁路、邮政；控制垄断：如拥有专利权的微软。在这样的市场上，供应商只有一家，所以在交易中占有绝对优势，完全控制了价格。
三、进行供应环境分析
1．确定供应环境分析的目标企业的供应环境涉及面广、因素复杂，所以在进行供应环境分析时首先要明确目标，通常是解决供应管理中发现的新情况和新问题，使最终形成的分析报告有针对性。
2．搜集和分析间接资料。搜集和分析间接资料，可以快速而经济地获取初步的信息和结论，确认是否有必要进行供应环境调查，为了下一步的安排奠定良好的基础。间接资料的
3．设计供应环境调研方案。供应环境调研方案设计是为实施供应环境调研所作的计划或方案．包括确定调查对象、资料搜集 *** 、时间安排和组织配备。
4．实施供应环境调查。企业供应部门可以采取多种形式进行供应环境调查。在调查过程中要紧紧围绕调查的主题、突出重点，需调查的问题要具体明确。
5．编写供应环境分析报告。搜集到的资料经过整理、分类汇总，进行分析研究，得出符合客观实际的调查结论，对供应决策提出建议。
三：供应商入库流程办法和标准导读:
很多企业都面临着供应链的管理困惑。供应链也成为企业最具风险的管理问题之一。
来料不及时、来料品质不良、产品追溯、采购人员/品控人员四处救火，疲于奔命，引发生产成本上升、客户投诉与客户流失等一系列问题。
【企业供应商管理往往存在以下问题】
a.缺乏有效的供应商评估体系，无法甄别优质供应商，采购风险高;
b.与供应商信息交互不及时，沟通效率低下;
c.供应商资质审核、认证等业务无标准化流程，监督管理困难;
d.基于纸张单据的文件易丢失，难以实现管理管控;
e.跨地域和部门间信息不互通，无法及时共享采购信息。
一、加强供应商管理的作用表现
有效的供应商管理，就是在降低企业内部成本，从源头做好管理，降本增利。
(一)对供应商方面的作用:
①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；
②增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；
③成功的客户有助于供应商的成功；
④高质量的产品增强了供应商的竞争力。
(二)对制造商方面的作用:
①增加对采购业务的控制能力；
②通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；
③减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。
二、供应商选择的十个原则
1、总原则－全面、具体、客观原则：
建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。