◆ 作为中层管理人员、项目经理，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的 。我们最重要的职责就是：发挥决策作用，能提出有价值的建议供领导拍板 。但前提是首先要能看出问题，而这正是很多中层管理人员、项目经理共同的最大问题 。
◆ 其次，要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系 。
5．坚持锻炼身体
□ 健康是每个人一生的财富，我们在今后的工作中，就是再忙，再累，也注意锻炼身体，劳逸结合 。要养成良好的生活和学习习惯，我很赞成这个说法
□人生可以用一个数字来表示，身体健康就是这个数字最前面的“1”，我们每个人的事业，荣誉，地位、财富、家庭、朋友等等都是“1”后面的零，取得成绩越多，零就越多，数字也就越大 。但是，一旦前面的“1”没有了，“1” 后面的零就真的成为零了 。
□ 只有保持住身体健康这个“1”，后面的积累才有意义，才能真正体现出这个数字的价值 。
6．经常坚持自我反省，培养超强的自我安慰能力
◆ 一个优秀的项目经理，会经常自我反省，检查自己在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源，或无效运行的状况 。找出在自己管辖范围内，有哪些原则是不可违背的 。
◆ 遇到失败、挫折和打击时，要能自我安慰和解脱，并迅速总结经验教训，坚信情况会发生变化 。要坚信：塞翁失马，安知非福，上帝在为我们关上一扇门的同时，一定会为我们打开一扇窗的 。
7．微笑
◆ 我们的管理者（特别是项目经理）在日常的管理过程中，会受到来自各方的压力，会遇到各种各样的困难，会有很多烦恼，但是，我们一定要知道，痛苦和快乐主要取决于我们的内心，取决我们的心态 。
◆ 担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利的工作，微笑着撑过去了就是胜利 。
8．具备认真听别人讲话的习惯
用心倾听，不打断对方说话 。给别人说话的机会 。
9．永远学习新东西，养成分析总结的习惯
流水不腐，户枢不蠹 。这句古话也可以用在人的智力增长上 。一个优秀的中层管理者具备的对问题的分析、归纳、总结能力就应该比常人强 。总能找出实物规律性的东西，并且驾驭事物，从而达到事半功倍的效果 。
10．养成善于沟通的习惯 。
◇ 我们的项目经理在管理过程中担当了多种沟通的角色： 推动者、 倾听者、解释者、谈判者、裁决者、组织织、执行者、
◇ 要学会说“对不起” 。当在我们管理范围内的工作出现问题的时候，首先不要批评对方、批评下属，或别人始终未能明白自己的意思时，先要反省自己，我在这件事情上有什么责任，是否自己的交底没有说清楚，或沟通方式出现了问题，如果真是我们自己做的不对的地方要接受批评，要说声“对不起”，而不是先责备下属、责备对方 。
◇ 多用“我们”这个词。用“我们”代替“我”，可以缩短和大家的心理距离，促进彼此之间的感情交流 。
◆ 上述10个好习惯的养成，最终是要培养我们的项目经理通过优良习惯的养成，把自己培养成为：
具有较强的敬业精神、创新意识；
具有坚忍不拔、自信果断的品质和强烈的事业心；
具有丰富的工作经验和组织协调能力的一个合格的项目经理 。
◆ 我们的项目经理要想在项目管理工作中做出成绩，要想在学习和实践中
提高我们的业务水平和管理水平，首先，我们每个人都应该行动起来，做我们自己习惯的主人 。
四、项目经理的施工现场管理
⒈ 坚持目标管理 （紧盯目标）

• 秦皇岛市局招聘辅警人数+工作内容 秦皇岛辅警招聘2021
• 好工作真的能通过招聘网站找到吗？
• 招聘的网站除了58那些之外,有没有专业性更强的招聘网站？
• 非招聘季可以去哪里找实习招聘信息？
• 互联网上招聘网站哪一个比较好？
• 针对建筑企业来看,网上的招聘渠道有哪些？
• 山东健康集团2023年高校毕业生夏季校园招聘公告
• 工程项目管理软件哪个好用？
• 工程项目比较多,用什么软件管理比较好？
• 项目经理通常会使用哪些工具？