中国式管理之父中国式管理曾仕强( 二 )

在企业管理中，有一个管理效应一直广为流传，即：鲶鱼效应，指在一群小鱼的生存环境中，投入一只鲶鱼，以激活小鱼的求生能力。在老任的团队中，新人和新的奖惩制度，就是那条激励原有员工的鲶鱼。
解决了能力强员工的排斥问题后，老任的管理形象也就树立了起来，同时，也保有了一定的管理威严，接下来，就是要改善管理团队的工作惯性问题了。
二、团队管理也需要三观一致，如若不能，就要快刀斩乱麻一个团队，拧成一股绳往一个方向走的效率高，还是有不同的声音，跟管理者的意图南辕北辙的效率高？答案显然是前者。
【中国式管理之父中国式管理曾仕强】那么，如何才能让团队的三观保持一致呢？
1、领导比管理更重要
领导比管理更重要，是曾仕强教授在《中国式管理》中所说的一句话。管理侧重在管，而领导侧重在导，就像古代治理黄河泛滥一样，疏导洪水的效果远比堵截洪水的效果要好。
对于老任来说，他不能一上来就一刀切地进行新制度改革，他要根据现状，在发现问题的基础上，引导员工去认可和执行新的管理制度，而非强制的方式。
2、先求忠诚，再求能力
前通用电气总裁杰克.韦尔奇在讲自己对管理者的要求时，也提到，如果一个管理者不能认同公司的企业文化，那么他的能力越高，对公司的破坏就会越大。
对于老任来说，在他推行合理新制度的时候，如果员工的反抗声音很大，且不愿意接受团队文化、不愿意改变工作态度，那他需要考虑的将不是安抚，而是辞退。
结语曾仕强教授说：中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
对于空降领导老任来说，他首先不要再把自己当做一个“外来户”，而是甘心去做那个扎实的“树根”，用支持的姿态，去引导员工去做他的树干和枝叶，他的烦恼也就迎刃而解了。

中国式管理之父 中国式管理曾仕强( 二 )

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