okr是什么意思啊和kpi的区别？okr是什么意思啊字母意思( 四 )

目标（ Objectives ) : 你们想达成的目标
关键结果（ Key Results ) : 你们如何衡量进展
Andrew Grove 并不会告诉英特尔的员工们确切该做些什么，而是替他们设定一个目标，并让他们自己决定该如何达成之，起初他称这套 *** 为英特尔目标管理，而后简化为目标与关键结果，也就是如今的OKR 。
Andrew Grove 的OKR 依据的是一个革命性的想法：当团队着重于结果而非过程时，他们的工作表现将会更好。
John Doerr 也出版了一本以OKR 为主题的书《Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs》，详细解说关于OKR 的运用方式和珍贵案例，这本书也得到比尔盖兹的高度赞赏，称之为：「想更上一层楼的管理者，必读的一本书。」更获得了各大知名企业高层管理者（如LinkedIn、Facebook、）的推荐和好评，目前在各大连锁书店和网路平台都能购买到《OKR：做最重要的事》。
OKR 拟定诀窍目标（ Objectives ) 设定诀窍：

简单容易记忆，太长或太绕口的句子都不合适
融合公司文化，加入点心意、创意（如：富贵要人帮，保险找富邦）

目标（ Objectives ) 设定特征

一致性（ C onsistency ) ：
团队和公司的目标建立在同一个方向，才能帮助全组织达成最终成果。
高影响力( High Impact )：
要具备高度影响力，如果能够达成目标，将会对整个组织产生巨大正向的效果。
时效性( Timeliness )：
有时间限制，以便在不同时间节点去检视当前成效，并在下个时间点做修正调整。

关键成果（ Key Result ) 设定诀窍：

将关键成果拆成数个行动项目
一个目标中设定2 – 5 个关键成果
关键成果需以数据成长的方式呈现

关键成果（ Key Result ) 设定特征：

高影响力( High Impact ) ：
能够反映出巨大的改变，它是一个即使完成七、八成，整个组织也会非常有感的成果，不要将Key Results 订的太简单，有挑战性的Key Results 才能发挥效果。
精确性（Accuracy ）：
具备精准且清楚定义的范围，这一个Key Results 若是属于部门层级，那它就会精确到像是「某个产品的销售数量」的程度，反之，若是整个公司的Key Results ，则会是像是「公司年营业额」这种程度。
可变性（ Variability ）：
应该是去计算那些你无法控制，但却可以被你改变的事情，例如写十篇文章不是一个Key Results ，而一篇文章达成一千个点阅就是一个Key Result 。

额外补充：计划执行（ Execute )OKR 中的KR 再做一个更细的划分，可以拉出一系列为了达到KR 的行动计划（ Execute ) 。为了要达成KR 需要做的各种任务、项目，其行动方式的纪录也很重要，当你发现你的行动与你的关键成果数据的成长没有帮助时，你就需要马上更换行动。
如：如果你在「某行动（ Execute ) 」上获得成果时，你的「关键成果X 」会从10% 变成25%。

文章插图
OKR 需建立在价值基础上（ Value – base )在OKR 主要用来衡量团队或个人是否在往成功的目标前进，而成功的定义是看到数据的进步、成长，而不是事件的完成，如果事件的完成与目标达标没有办法带来可衡量的对应关系，则这些事件的完成就不能算是成功。