“目前电商渠道五花八门，且具有流量优势，而奥莱要想标新立异、利用自身资源获取线上优势则十分艰难 。”范红认为，除非奥莱品牌跟大型电商平台合作，借由它们引流，否则很难获取流量 。
此外，“城市奥莱”的概念也越来越被消费者熟知，它是位于城市中心的零售集团、百货公司为应对竞争压力、寻求差异化特色的举措 。百盛商业集团与韩国衣恋集团联手开设的“百盛优客城市广场”、百联集团旗下传统百货转型城市奥莱“UMAX悠迈生活广场”等都是典型的案例 。
消费者对“折扣”的天然敏感，以及实体商业的发展放缓，使得奥莱业态的生命力仍然旺盛 。
“整个实体商业的发展现状都不太好，百货业态更多的是关店或转型求活，受商业地产开发驱动的购物中心业态由于铺点过密，也在逐步放缓，因而发展相对较好的奥莱业态获得各方较多的资源投入 。”百联奥特莱斯上述高管认为，这个快速发展的市场尚未饱和，现阶段比拼的主要是经营水平 。
正如业界普遍认同的，非一线城市很难同时承载两家大型奥莱，而知名品牌留给奥莱店的名额也不多 。伴随着激烈的竞争，未来几年奥莱业态将迎来新的洗牌期 。

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