4、公平清晰的考核机制
这点很重要 。考核首先要让每个人明确自己的目标是什么 。做到什么能够得到奖励 。哪些地方做不到可能会受到处罚 。首先要清晰 。每个人都能清楚的说出来 。并且和你的想法没有歧义 。
其次就是要公平 。虽然做不到绝对的公平 。但是你要努力朝着这方向去做 。尽可能减少大家的不公平之感 。如果你尽量做了 。大家就会觉得很公平 。因为没有人能够做到绝对公平 。
5、能够替下属争取福利
下属跟着领导混 。要务虚也要务实 。务实的东西就是升职加薪 。下属做的好了 。作为部门负责人要能够及时向公司争取福利 。争取升职加薪 。也可以争取下属想做的项目 。等等 。

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其他观点：
【如何才能管理好团队,这个\"好\"又体现在哪里？】管理好团队 。有一定一定要注意这点 。所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤

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