第五点是约定 。团队有没有清晰的定义出每个人的工作职责以及绩效目标 。有没有清晰的定义团队内部以及与外部达成共识的工作方式 。换就话说就是我们要对于我们讨论出的东西做好标准化 。文件化 。
第六点是检阅 。也就是定期的健康检查 。针对我们前面提到的这几点 。我们要定期检查团队的工作方式 。定期检查各项规划 。检查我们是不是在朝着目标前进 。如果我们偏离了方向 。要及时的纠偏 。
做到这六个方面 。就能打造出一个高绩效的团队 。
其他观点：
【如何管理团队,才能最大限度的发挥作用？】管理团队实现要有机制 。分工和责任明确 。考核到位！

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