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至于中台改造中的适当性管理系统，上述券商互金部负责人估计每家券商都要自己建，但这方面的系统开发商也比较多，中台的主要功能在于对客户适当性做持续测评。适当性管理办法要求掌握的客户的收入、资产等信息都要是动态变化的，这些都要做成一个类似于大数据的中台，对客户进行动态客观评价。客观评价再加上客户的主观答题得分，两项相加形成对客户的综合性风险承受能力测评。
“其他券商的情况我不太了解，我们最终的账户管理系统应该是一方面会采集产品中心的信息，一方面要采集适当性管理系统的信息，相当于是要在前端做的所有的判断都由系统中台来做。”上述负责人介绍说。
至于后台系统，上述互金部负责人告诉
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集体补课建立大中台
TalkingData 证券行业资深咨询师张艳杰向券商中国
首先是补课，原来业务开展中没有做到适当性的管理，重新梳理业务环节中的适当性要求，查漏补缺；
其次，是按照新的双录要求及适当性要求，重构业务流程中的管理要求，制定对应的管理办法，包括风险点提醒、协议文件签署，制定对应的核查人员；
再次重新对客户与金融产品分类分级，要求做到动态
难点在哪里？“这次涉及到前中后台的大改造，对于券商而言是一次集体补课建立大中台！”上述券商互金部负责人对
上述券商互金部负责人还告诉
另一位北方区拟上市券商的高管告诉
“我们要做的第一个就是所有客户必须要有风险测评，不管是过去没有做的，还是过去有做但是不准确的、过期的等等，都要统一做。第二个就是关于产品风险等级和客户类型匹配的的问题。要做到这些，主要是靠后端来链接的，没有这个数据就要重新做一遍，然后再看他买哪个服务，买哪个产品，然后产品的风险等级要匹配，如果匹配的话就没有问题，但是如果不匹配的话，涉及到的风险揭示、风险承诺等。所以更多要改的并不是客户端，而是后端，就是恒生、金正他们建的后端。”上述高管表示。
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中型券商全面改造在千万以上
一次全面的大改造，除了券商经纪业务、IT、互金等部门的时间、人力投入之外，券商的财力投入亦非常大。
“这样的改造涉及到的人力财力的投入都比较大，我觉得大多数券商涉及到的财力的投入都会不低于一千万。”一家北方区中型券商告诉
针对投入一块，上述北方区拟上市券商高管告诉券商中国
华北地区一家拟上市券商网络金融部总经理告诉券商中国
以华中一家上市券商为例，2016年营收约为46亿元，营业成本达到27亿元，按营业成本增加5%估算，投入将超过1个亿。
“大券商应能投入更多，这还不包括后续系统的优化，没有统一的标准。”另一位东北区券商互金部负责人向
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哪些方面资金投入最大
据
几位券商内部人士向券商中国
而中台一项，本身就是券商缺乏的，所以没有太大的议价空间，如果不尽快做，就排不上期完不成改造的任务。
后台系统方面，基本上所有的券商都要独家采购，用恒生系统的券商只能独家采购恒生的后台系统，用金正系统的也只能采购金正的后台系统，不可能为了适当性改造而把系统换掉。而券商本次适当性改造涉及到的中后台相应的供应商，议价能力非常高！
另一位业内人士告诉
“券商自主改造能力确实非常弱，已经被第三方服务商深度绑架了，这方面也缺乏对于业务风险的提前预判，以及风险到来之后的事中管控，以及事后的一些处理措施等等，他们太依赖开发商了。”上述人士向