关注事：负责管理系统的构建、管理政策的制定、长远目标规划的制定与监督执行；
创新：基于公司发展战略 。寻求管理系统的创新与变革；
关注人：培养合格优秀的中层经理 。并在工作中给予指导和激励；
特点：把握战略与方向 。创新关机制度流程 。培养和激励关键人才
五级：人力资源首席 。高层――战略决策层 。公司的全面决策管理；
特点：制定公司决策 。构建公司经营战略系统、组织运营系统、价值文化系统和人才系统 。培养和激励公司核心人才 。控制公司经营风险 。确保公司可持续增长的实现 。
人力资源日常所做的工作 。从以上五级来划分 。可见 。大不相同 。望对题主有所启发 。
我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》 。总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得 。以及十多年来从事企业管理咨询 。尤其是人力资源管理方面的实践经验 。欢迎与君探讨 。

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