如何打造一支高效的团队？( 二 )

需要注意的是团队领导必须要确定自己的表率作用对团队成员确实有积极性的影响。否则就是“白白辛苦无用功。竹篮打水一场空” 。

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想打造高效团队。至少要从目标、规模、结构、激励方式、培训、团队文化建设、增进信任、发挥表率作用八个方面入手。虽不是完善的。但却是必须的。

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其他观点：
一个团队组成要有几种要素。首先是要有目标。然后是有人和权限。接下来是要有定位。最后是计划。
一个团队的组成。是一群有梦想的人集中起来的。他们有自己明确的目标。知道自己想要什么。知道自己要做什么。而一支队伍的属性。则是由这个队伍的灵魂人物来决定的（所指的权限要素）。一支高效团队的打造。很大一部分的原因是受灵魂人物影响的。因为他的做事风格和决策。都会影响身边每一个人对自己的定位。进而影响每一个人对自己计划的制定和工作的推进。反过来每个人的状态也会体现整个团队的状态属性。
虽然团队的属性很大程度上是由领导者影响的。但是真正的一支高效团队的打造。和每个人的努力是分不开的。即使有领导者的影响和熏陶。但是我们每一个人都不做出改变。也是不行的。这就要求我们。在整个团队的梦想下。我们要有自己的梦想。并为了这个梦想去努力。给自己设置一个合理的定位。做自己该做的事情。并做好计划。而且自己的计划一定要有细致的划分。对于自己每个阶段做什么。做到什么程度。都要计划到位。只有这样。才能让自己有很强的时间观念。让自己时时刻刻都有危机感。紧张感。才能高效的完成自己的计划和任务。如果团队中的每个人都这么做。努力实现着自己的目标。大家的凝聚力就会形成一个良好的风气。使整个团队都按照这种风气发展。自然而然的。一支高效的团队也就慢慢形成了。