有领导力的 。有主导方向的必须占股60%以上 。必须有绝对话语权!合作必然会有碰撞和矛盾!
其他观点:
1.首先分析类型 。技术驱动?资源驱动?业务营销驱动?资金驱动?……
2.根据类型 。确定唯一的掌控者 。这个必须有 。合伙失败重要原因就是没人有绝对的话语权!
3.根据股东能提供的资源、能力或者资金分配股仅 。必须区分短期资源和长期资源!兼职者一律不得有股权!必须用其他方式兑现!
4.设计退出机制 。离开公司必须交出股份 。时价对等兑现!
5.预留股权池 。给后加入的牛人准备的 。也包括员工激励股权 。注意用期权分批成熟 。或者用干股 。只分红不投票!
6.签署合伙协议 。严禁同业竞争 。包括大股东!
7.知识产权规划布局 。商业秘密约定 。如果有必要 。这个内容要自己悟……
8.最重要一点 。不要被短期资源提供者牵伴终生!请神容易!送神难!
其他观点:
【朋友合伙办公司,股权如何分配?】一个公司要有一个号召力的人 。有一个领头人 。他必须要占公司得50%以上 。有话语权 。其余的合伙人各占20%或者25%
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