两人合伙股权分配65%:35% 。联合创始人具有一票否决权 。不利于修改公司章程、增资等重大事项的决策 。
3、创始人吃独食:98%:2%
创业联合创始人只能分到2%的股权 。后面投资人进来还会被稀释 。基本上就是雇佣状态而不是创业状态 。容易散伙 。
史学家范晔有诗曰:墙高基下 。虽得必失 。
这就像一家创业公司 。在创业伊始 。要做好股权设计 。否则稍遇挫折 。便摇摇欲坠 。
其他观点:
我的观点很明确 。负责经营管理者的 。也必须出资 。否则只能拿岗位收入和绩效 。

文章插图
经营管理确实需要专有人才 。怎么定股比 。取决于他能给公司带来什么 。是现成的团队 。还是技术 。还是人脉资源 。这些决定了他在公司里的股比多少 。
而作为出资人 。找到这位经营者搭伙成立公司 。肯定是知根知底深入了解其能力和人品 。才会走到一起合作 。但是 。亲兄弟尚且明算账 。如果股比分配不好 。很容易走向结束 。
如果出资方评估在这个公司内 。是人才和管理驱动业务 。那么应该让管理者占绝对控股地位 。但是需要部分出资 。同时设立经营目标及岗位包干协议 。以确定其岗位待遇 。
如果这是个资金驱动业务类的公司 。那么资方最好将控股权拿在自己手中 。而将管理者定位成职业经理人加合伙人 。同样需要其出资作为股权激励认购资金 。这种情况下 。岗位待遇要制定地比上一种情况要高一些 。
【两人合伙创业,一人全额出资另外一个人负责所有管理,股份该如何分配?】(晴溪)
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