冰箱显示uc是什么意思 uc是什么意思( 二 )

类似的事情在互联网业内已经有过不少先例，比如UC自己，俞永福当年同样用并购整合的方式得到了“合伙人”、现任UCCOO朱顺炎，全权掌管公司的商业化和游戏相关业务。而从全球互联网历史看，最著名的“合伙人”应该就是施密特，当年被佩奇和布林从Novell挖角过来，组成了流畅运转的“Google三驾马车” 。
相处方式上，不是“上下级关系” ，而是“合伙人心态”；既保证员工收益、资源调配，又能继续保持决策独立性。这种微妙的平衡，大概才是俞永福会被马云打动的重要原因之一。
上游“变量”补完计划
当然，老板的个人感性只能是个好苗头。任何涉及两家公司间的大整合，如果没有业务上的契合，再感性的故事也只能是镜花水月。
其实从纯业务角度看， BAT中与UC最契合的不是阿里，反而是最近因为神马搜索与UC交恶的百度。而那次事件也从侧面反映出了浏览器与搜索合体的纯度有多天然，如果去年百度真的能够得到UC这个与己身融合度最高的“变量” ，而不是91 ，现在的互联网格局会是怎样？别做这种无谓的猜想了。
阿里对UC来说是另一个极端，它的主力产品线群与UC的业务几乎是落在两个圈子里，在利害关系上的直接牵连度没那么大。但从另一个角度说，就是资源重叠度和整合难度都会非常低，基本不会涉及到UC原有的团队和架构。
如果把互联网（移动互联网）产业链比作一条河。那么百度、腾讯、360以及UC的位置几乎全都落在了这条河的上游，以线上的基础业务为核心流量引擎，驱动相对更下游的业务——期的下游是广告、游戏、电商，现在则延伸到了真正的线下，打车、实体店、餐饮等。
此前，互联网战争多发生在上游，因为布局实在太过密集，许多业务的关系错综复杂，甚至还存在互为流量上下游的不同业务。因此，公司间的大兼并如果发生在这一侧的话，整合难度会比较高，因为剔除多余资源、优化效率结构是难免的。
阿里的特殊性在于，虽然整体起源还在线上，但因为位置处于产业链的相对下游，早期的布局发展相对顺畅。击垮易趣之后的数年内，阿里的主力电商业务几乎处于“竞争真空期”（那会儿京东还不成规模，腾讯则电商基因太弱），因此避开了上游的大多数惨烈竞争——那时有3Q大战、3B大战、UQ大战等，却很少听说阿里和谁打起来了。
但最近，随着移动互联网席卷全行业，以及腾讯微信的闪电崛起、往产业链下游的急行军扩张，阿里面临的竞争强度突然大幅提升，去年底两者之间展开的“打车大战”、“移动支付大战”就是典型例子。这也让阿里开始正视并完善更上游的无线业务布局，去年推出的来往就是一次尝试。不过，阿里以实体资源、内容为核心的业务模式，虽然也能在线上囤积庞大的流量，但这种流量的流向是不可逆的，很难回溯、反哺到更上游的业务，这导致阿里在下游那些前瞻深厚的部署，面临腾讯自上游向下的竞争冲击。
在这时能够说服俞永福入伙，不得不让人佩服马云的时机和节奏把控力。UC在移动互联网上游扎根十年的战斗力对阿里现阶段来说是非常必需的，无论是全球拥有5亿用户的UC浏览器业务，还是国内第一大Android网游联运平台九游、第一大iOS移动应用分发平台PP助手，都能以UC擅长的移动平台形态支撑阿里的上游无线战略，在很大程度上缓解腾讯+微信的强力冲击。