一种看似合乎情理、但毫无根据的说法是 , 4月份推出的神马搜索 , 是马云对UC战斗力的一次小试牛刀 。而在神马上线一周拿下20%的移动搜索市场渗透率、1亿的月度活跃用户之后 , 阿里就“放心”地在招股书上对UC“浓重笔墨”——强调UC与手机淘宝、支付宝一起 , 位居中国月活用户数前五大App之列;而在神马满月之际 , 手机新浪网、央视网、美团网、56、人民网、光明网、易车网等一线网站站台 , 确认其成为百度之后的第二大移动搜索引擎流量来源的事实 , 让马云最终下定决心全盘整合UC , 这个移动互联网上游产业链中的典型“变量” 。
“下游之王”的庇护
而对于核心战力几乎全集中在上游的UC来说 , 这桩整合的好处远不只是财务回报那么简单 , 最为可观的价值可能会体现在他们此前几乎从未染指的领域 。因为阿里庞大的下游资源布局和整合能力 , 是他们即使再努力多年可能也难以企及的 。
中国互联网格局晋升为“BAT三巨头时代”之后 , 阿里的进一步布局也与腾讯、百度继续围绕上游资产(主要是各种互联网、移动互联网入口)展开有所不同 , 多是往更纵深的下游去延伸:支付、B2C、团购、物流 , 甚至还有金融、影视、体育、文化这些与电商或互联网看似风马牛不相及的传统业务 。
这些领域的业务逻辑本身与互联网存在着很大差异 , 甚至连腾讯、百度这样的巨头也很难在短期内有所建树 。而阿里之所以能大胆深入 , 与他们核心业务的“下游定位”关系很大——与地气接近 , 自然就能看到“互联网眼光”看不到的传统行业纵深 。从这个角度看 , 阿里已经不是一家单纯的电商公司 , 而是不折不扣的“下游之王” 。
UC当然也不可能在短时间达到这种高度 , 但进入阿里体内 , 却能让他们立刻得到这种资源支持——O2O、与线下传统行业深度结合的产品布局 , 在UC的时间线规划上也会大幅提前 。
UC可能获得的另一种隐性资源是品牌 。作为一家平台型的移动互联网企业 , UC的产品都是以链接第三方内容为核心逻辑的 。虽然UC的品牌仍然独立保留运作 , 但阿里的介入对于其知名度的加成几乎是肯定的;另一层含义就是背后庞大资源的获取可能性和业务拓展想象空间 。
当然 , 朋友增加的同时 , 敌人或许也会增加 , 俞永福也必须比以前更加长袖善舞 , 去协调保障全新、但也是更加错综复杂的合作关系 。
总而言之 , 从阿里和UC的战略诉求角度去看这次整合兼并 , 可以说是各取所需 , 利好的特征是很鲜明的 。但战略就是战略 , 大处着眼不难 , 真正落实到微观层面的协同执行上 , 应对外界一片迷雾般的产业环境 , 对于双方来说还有很多挑战要去面对 。
【冰箱显示uc是什么意思 uc是什么意思】看得见的好公司是一个整体 , 看不见的好公司藏在细微之中 。
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