首先我们来假定你的公司需要一些脑力劳动 。纯体力劳动的公司那 。建议拆分动作的颗粒度 。然后计件付费 。
如果我们假设你是一个战队经理的话 。你需要先分解你的年度目标（见插图） 。然后你需要注意:
1.OKR和kpi都是定量的目标管理工具 。每一种工具都是一种价值观 。
KPI关注的是结果 。一般成绩会和工资挂钩 。胡萝卜加大棒子的套路 。
2.OKR 更关心过程 。它更关心你的目标是什么 。你要如何去实现它 。OKR是管理沟通工具 。不跟工资绩效挂钩 。因为OKR要鼓励员工设定有挑战性的任务 。一旦挂钩就没人愿意挑战了 。
3.kpi是静态的控制管理 。KPI的制定是自上而下的 。员工是被动的让我做 。而OKR是动态化的自我管理 。员工是主动的“我要做” 。这能激发的创造力是天差地别的 。
【如何设计公司整体目标考核方案？】

文章插图

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