OKR能够给企业和团队带来哪些价值 。我认为可以从一下几点去理解 。
首先我们需要了解OKR和传统绩效考核kpi的区别

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1.OKR实行的前提是员工人员方面能够具有一定的主管能动性和创造性 。具有较高的职业道德和职业素养 。有着较高或者突出的技术能力 。OKR是由个人提出 。然后组织确定 。这点与常规的KPI自上而下是不同的 。
2.OKR更趋向于组织目标的统一性
了解这些我们就能够了解KPI更偏向于自上而下的管理对绝大多数常规性 。普通岗位工作更有效 。。而OKR针对个人能力 。个人职业素质更强的更有效 。

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那么OKR能力给团队带来哪些好处?
1.客人提出目标 。对目标进行量化 。通过把大量的个人目标统一汇总成公司目标 。让员工更有集体责任感 。对于整个公司的业务质量也能有更好的提升 。
2.提高全体员工的素质 。OKR实现了目标与自我控制管理 。有了目标去确定更好的工作 。而不是有了工作才有目标 。极大的转化员工思维方式提高员工积极性 。

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【OKR能给公司和团队带来怎样的价值？】希望能够帮助到您

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