领导最怕员工怎么“报复”？

作为一个企业的员工。出来上班只是为了生活。不会和领导作对甚至报复领导的。除非这个领导太没人性。太拿员工不当人。或是故意为难员工。砸员工饭碗。这个领导要倒霉的日子也就快到了。
我听说过据说是一个真实的案例。
一个企业里的中层。被员工报复的案例。这是一个下岗工人。再次找了个企业上班。人很老实。性格内向。工作踏实。不怕苦不怕累。或许是下岗后家庭生活受到了影响。心里憋闷吧。不太爱和大家交流。只是默默的完成自己的工作。一个车间主任。觉得他老实。就经常的挑他毛病。这个干的不好。那个做的不行等。这个工人也没说啥。主任说咋干就咋干。主任满意就好。后来不知道啥原因主任把这个人给辞退了。这个工人很难过。但也很无奈。最后走的那天他一反常态的与大家一一告别。还和大家说了些客气话。
过了几天。车间主任就住院了。左腿被车撞断了。在家休了半年。肇事车没找到。
其他观点：
【“沉浮场”观点】领导最怕危及到他“职业安全”的报复。职业安全包括职位安全、权力安全、形象安全和人身安全。
“道路千万条。安全第一条。” 无论身在何处。安全是我们的底线。做什么事都不要触及这根底线。
在职场也是。而且越是领导。越会考虑自己的安全系数。毕竟。一旦出现危险。他的损失会比普通员工更大。
“穿鞋的。就怕光脚的。”光脚的人。已经坐在地板上了。没什么可以再失去的了；而穿鞋的。你就要想办法保住这双鞋。以及你穿鞋子的权力。

文章插图
一、领导怕员工“报复”的种类分析
1、危及到职位安全。
职位安全越敏感。因为他位置不保。就意味着他失去过去所有的积累。失去了未来所有的前途。失掉了所有的面子和里子。可以想象“撤职”对一个领导来说。打击有多大。
所以。一般的单位在处理这种事情时。都会比较谨慎。除非有确凿的违法乱纪证据。不会轻易把一个干部给撤了。而是采用记过、警告、转岗、提前退下来。以及让他自己提出辞职这些方式来处理。
2、危及到权力安全。
权力分为合法权力、奖赏权力、专家权力、参照权力。
危及到他的职位安全。就危及到他的合法权力。奖赏权力、专家权力这些由职位带给他的硬权力。但还有两个软权力：
一是专家权力。就是基于他的专业知识和技能的权力。如果你拿出他学历造假。论文造假的证据。以及揭发他在专业上所出的种种重大问题。就会让他丧失了这种专家权力。
一些专业型的干部。很怕失去专家权力。
二是参照权力。就是基于他的个人品质。让人们愿意追随他的权力。如果你联合下属。不听他指挥。不服从他管理。形成自己的小组织。与他公然对抗。就会使他这种权力荡然无存。
管理型的领导。比较怕参照权力。
领导怕丧失这些软权力。其实就是怕自己的人设坍塌。
这个人设是他自己多年积累下来的。可能是他在职场生存发展的根本。你把他的人设毁了。他能不怕吗？

文章插图
3、危及到形象安全。
这种事不一定会削弱他的权力。但会在他上级和同事们眼中留下污点。会在市场上丧失信用。
特别是一些牵涉到个人品德、社会公德、家庭美德和职业道德的事。当他形象好时。做事情会很顺利；当他形象不好了。各种关系都会恶化。就像游戏里中了毒一样迅速掉血。
所以。当你揭发领导个人作风问题。家庭暴力问题。这些事情会立刻在单位内外疯传。迅速对他产生非常被动的影响。
4、危及到人身安全。
领导也怕一些偏执的人产生一些过激的行为。影响到自己。甚至家人的人身安全。经常会有些人跑到领导家中赖着不走。就是威胁他家的人身安全。
女性领导还会牵涉到性方面的安全。这也是人身安全中的一种。
二、领导怕员工“报复”的心理分析
所有危及到职业安全的行为。其实利用了人的“损失厌恶”心理。让他失去已经获得的东西。从而加剧他的害怕与担心。
其实。与下属发生的矛盾。基本上都工作上的原因。这些矛盾都可以利用公司资源来解决。
而危及到自己的职业安全。就要自己个人付出代价。