人品不行,做事还可以。这样的员工该不该留？

普金曾说过一句话：沒有忠诚度。能力一文不值。我们引用普京这句话的精神实质来对题主所提问题~人品不行。做事还可以的员工该不该留进行探讨。个人觉得此类人不应留。原因很简单。一个人人品不行。换言之。即道德品质差。人们对他们统称为小人。这种人极富心机。善于投机钻营。当面一套。背后一套。言行不一。耍奸弄滑。挑拨离间。唯利是图。损人利己。若一个单位。一个团队有这么一~二个角色。会把单位与团队搞得鸡犬不宁。他所起的作用犹如病毒与细菌对机体造成危害。一个单位或团队。若被这种人搞得矛盾。纠纷迭起。人心涣散。一盘散沙。对任务的完成。业绩的取得。将造成危害。这是显而易见的。所以必须清除害群之马。对人品不行。做事还可以的员工予以清除。以绝后患。
其他观点：
答：绝对不能留。何时让他走视公司的具体情况而定。
人品差就是小人……
荀子在非相中提到君子不与小人为伍。
“故相形不如论心。论心不如择术。形不胜心。心不胜术。

文章插图
意思是说。一个员工无论外形长得有多帅。做事上心能力强。但行事不择手段人品差就不能用。
德不配位必遭殃。遭殃的不仅是他个人。还有公司的利益。
首先一个公司的资源是有限的。
让一个人品差的员工在位。不仅仅是会消耗公司资源的问题。
更大的问题是。会挤占勤劳上进员工。品行兼优员工的位置。堵塞了他们的上升通道。
自古以来在同一圈子内。没有君子可以斗得过小人的。
人品差的员工留在公司。会对公司所有正直善良的员工造成实质性的损害和打压。
造成负面的影响和潜在的损失。远超人品差的员工。做事能力强所带来的收益。
所以肯定是不能留的。
人品差的员工。再下不是对同事进行排挤。就是拉帮结派。
在上就会欺上瞒下。胆大妄为。必将为公司和他个人酿成大祸。
现实工作中。关于人品的界定是非常模糊的。没有一个放之皆准的标准。
给大家讲一个职场的真实故事。
现在每一个行业都竞争激烈。大家都在求新求变。
明眼人都看得出来有这样一个趋势。
小城市向省会城市看齐。省会城市向广州看齐。
在广州流行开的产品和工艺。武汉肯定会流行。
在武汉流行的我们这边也会流行。
那一年我通过朋友的介绍。从广州一个大厂。挖来一个师傅。
当时我的定位是。质量向广州靠齐。但价格比广州低。省内发货比广州快。
事实证明我的定位是对的。很快就见到了效果。
但千算万算。没算到到这个师傅的任性。每天上班都迟到。短的半个小时。长则一个多小时。
我也私下和他谈过几次。都没有什么效果。
这是典型人品差的表现。仗着自己技术好。有恃无恐。任性妄为。不顾团队其他人的感受。
直接打乱了。与其配对相关工序员工作息时间。
《孙子兵法》：“则勇者不得独进。怯者不能独退”此用众之法也。必须整齐划一。才能打胜仗。

文章插图
刚开始大家还是能忍则忍！但时间久了。大家谁也扛不住。
最后是越演越烈。在外交货时间得不到保证。
在内由于有一个人没带好头。造成其他员工也不好管理。
当我发现事情已经到相当严重的时候。就把他给开除了。
但为时己晚。因为这个人品差的员工所带来的损害远远大于他所创造的效益。

文章插图
其他观点：
我觉得作为管理者。选择德才兼备的人当然更好。但是过于苛刻。哪有那么多符合条件的？管理的作用在于人尽其才。而不是过于苛求别人的人品！

文章插图
任何事物都有不完美的。人也是一样。人无完人。有的人优点明显缺点同样明显。所以管理者的作用就是。把不同特质的人放到适合的位置上去。你更多的是叫他干活。创造效益。又不是找他做老公！

文章插图
虽然人无完人。无法苛求。人品不行的人我们就要无限使用吗？这个要辩证的看问题。公司关键岗位职员的人品确实也是很重要的。所以通过制度。有效的管理。限制人品不好的人接触核心岗位等。发挥才能限制使用才是合理的做法！