五、抓好班组日常管理、把握四个关键 。开展各种活动班组是安全生产最基层的单位 。我们结合工作实际 。从小、从细、从实抓起 。不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能 。着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力 。做好班组安全工作日常管理 。抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全 。把这些关键部位时刻处在监控状态 。在控状态 。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全 。四是抓好关键人员的安全 。对关键人员重点监护 。重点管理 。重点培训、重点教育 。把好进人入口关和上岗入口关 。在提高职工安全技能上下功夫 。不胜任岗位要求的坚决不准上岗 。并根据各时期安全生产特点和上级要求 。扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动 。注重实效 。全员参与 。确保了安全活动既扎扎实实 。又富有成效 。
六、加强检修安全组织 。严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念 。贯彻我公司检修安全管理规定 。严格落实安全确认制 。实现风险受控 。在检查和临时性工作中 。必须指定总负责或总协调人 。安全负责人 。单项安全监护人 。按照“谁主管、谁负责 。谁检修、谁负责”的原则 。实行安全许可、确认制度 。实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单 。其次在现场召开开工预备会） 。实行联保互保和监护制度 。所有检修和临时性工作必须落实“五同时” 。事事安全确认 。处处落实责任 。确保检修和临时作业安全 。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务 。签定安全责任书 。交纳安全抵押金 。并加强对外协单位的安全管理 。落实安全教育 。督促外协单位对所用员工进行安全考试 。做好备案 。严格持证上岗 。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。
【生产班组年终工作总结 生产班年度总结优秀范文】安全工作既是挑战、又意义深远 。在以后的工作中 。我们要紧密落实科学发展观 。努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变 。全覆盖、长周期的实现安全生产 。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础 。

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