为什么OKR在国内很多企业行不通？( 二 )

我自己在2季度开始学习视频的录制、剪辑和上传。迄今已经在今日头条上传了10几个OKR的培训视频。事实上起初我只把头条当做一个云盘。用于企业内部员工的培训方式。但随着学习的不断深入。我越来越想给更多的人传递OKR的核心精神。
也欢迎大家关注我的频道。没别的。都是自己内部培训的全部资料。

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事实上。我做的要远比这些多得多。包括推动董事会带头。自己编辑、跟进并分享个人的OKR进展。组织一系列不太刻板的OKR活动。鼓励大家勇敢分享自己的经验等等。
但必须承认的是。到今天为止我都认为OKR在公司内部推广没有成功。需要做的事情还很多很多。
如果你还是不知道为什么在国内很多企业行不通的话。那么只要做一件很简单的事情：
不受任何干扰。坚持实施OKR4个周期
谢谢
其他观点：
人最大的生产力是自觉自愿。当人能自觉自愿。能从做事中获得满足的时候。他自然会有超量的付出。当然也会因此使他有丰厚收获。
而自觉自愿的状态对应的是沉浸于内在的感受中。而非计较外在的评价。一旦用外在评价来引导人的时候。就会使人从沉浸于内在的状态中走出来。从而无法从事情本身获得满足。
所以。落实OKR和促使人实现自觉自愿具有矛盾性。在落实OKR后。人就不容易做到自觉自愿。即便人们迫于外在压力不得不做出配合。可是因为压抑了内在的巨大不情愿的力量。所以效果难以持久。
而中国人。在一定程度上比外国人更注重感觉。所以。在国内落实OKR其负面效应尤其明显。
可以说。中国人更在乎情义。当他被感动的时候。他不会计较太多。会有超量的付出。所以。要在中国做好管理。不能简单依靠OKR这样的管理工具。更需要领导者的人格魅力足以感召大家愿意去付出。