OKR考核和KPI考核区别在哪里？( 二 )

KPI：在实施过程中注重目标和措施的明确。并要求员工强制执行。在执行过程中轻易不能修改。同时将员工的执行结果与利益挂钩。
实施过程中的差异：
*衡量标准：
OKR：要求的是每个KR都必须是量化的。即有数量要求。也有时间要求；
KPI：目标的衡量标准更宽泛些。原则上能量化的一定要量化。不能量化的一定要定性。在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。
*公开性：
OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开。所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR 。以便团队协作；
KPI则更多小范围公开。比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。
*沟通：
OKR强调的是上下沟通。即目标从上至下分解。而KR可以从下至上提出。然后团队或上下级之间再充分讨论决定。以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力；
KPI虽然也强调上下沟通。但在目标分解过程中更多的是强调执行。
*考核方式：
OKR一般是以团队为单位。每个人介绍自己的OKR的结果。然后大家一起打分评估；
KPI则由上级依据事先定的衡量标准。对实施结果进行评价。
*工作导向：
OKR关注产出导向。关注事情的结果。而不是关注事情做了没有。即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度；
*KPI则关注结果导向。强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。
适用场景：
OKR则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位。也就是条条大路通罗马。只是选择走哪条路更适合自己的岗位。如研发性岗位就是典型。在强调目标的基础上。员工可以自己发挥怎么去实现。
KPI适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位。如制造业的一线操作岗位。每个岗位都有具体的作业标准和流程。为保证产品质量。员工必须严格按照标准操作和执行。而禁止随意发挥。