发家致富网红 , 一夜之间成为千万富翁 , 这样的人生简直让人羡慕不已 。然而 , 有一位网红却不这么认为 , 她就是冯提莫 。提莫是斗鱼平台的一名主播 , 凭借甜美的长相和动听的歌声 , 吸引了大批粉丝 。在直播圈 , 她的名气不亚于当红明星迪丽热巴 。不过 , 她并没有因此骄傲自满 , 反而更加加努力 , 一步一步走到今天 。如今 , 冯提莫已经成为斗鱼一姐 , 人气非常高 。
1、为什么农民辛苦种地却很难发家致富呢?优质回答1:农民现在种地辛苦说不上 , 但要靠种自家的几亩承包地却是很难发家致富 。
目前农业生产基本实现了机械化 , 从种到收的大统农活都有机械来完成 , 农民只须干一些辅助性的农活 , 劳动强度不很高 , 但是种地成本大幅提高 , 收入降低 , 这就造成农民种地不赚钱 。
种地现在成了大多数农民的副业 , 务工经商是农民收入的主要来源 , 农忙时回乡种田 , 农闲时进城务工 。目前的土地流转政策 , 为有种地情感的农民靠种地发家致富提供了条件 。随着现代化农业的发展 , 将会有一批爱农业、懂技术、善管理、会经营的农民成为靠种地发家致富的带头人!
优质回答2:
谢谢邀请!
我认为最根本原因就是人多地少 。人均一亩三分地也好 , 人均两亩地也罢 , 不要说农资涨价?种粮成本高!即使是没有成本 , 一亩地一年一茬小麦收1500斤 , 一茬玉米收1500斤 , 卖3000多块钱 , 人均2亩地 , 也就6000块钱的收入 。又怎么能致富呢?
何况真正的收入要比这还低的多啊!因为最起码要减去1000块钱的成本 , 还有很多的地区人均既达不到2亩地 , 亩产量(两季)也达不到3000斤?
近阶段农民想靠种地致富、融入当代髙消费社会几乎是不可能的!
优质回答3:现在农民种地谈不上辛苦 , 比以前包产到户那会省事的多了 , 现在不用人割麦 , 不用牲口碾场 , 不用牲口耕地 , 全部用机械种种 , 极大的解放了生产力 , 总的一句话 , 只要掏钱不用出力 。
可是农民紧紧围绕着一亩三分地 , 只能解决温饱 , 这几年农资化肥种子年年涨价 , 尤其今年化肥历史以来的最高 , 如果按照投入的资金来算 , 每年种地收益每亩地不够成本 。因此好多人放弃土地 , 一斤粮食不够卖瓶矿泉水 。
现在青年人和有能力打工的人 , 宁愿打工挣钱也不愿回到农村种地 , 打十天工就等于一年的粮食收益 , 种地的都是50与60后 , 他们己经打不了工 , 只能种地 , 别的干不了 , 只要能动 , 总不让土地废弃 , 虽然粮食价格有所上涨 , 但其他物价同时上涨 , 这种涨价只能给农民不良因素 , 使农民觉得种土越来越效益低 , 根本靠涨价起不了作用 , 靠种地很难致富 , 而是越来越穷 。请再不要用粮食价格炒作农民种的积极性了 。
2、农民如何种地收益高 , 易发家致富?优质回答1:谢邀:
农民布局种地如何收益高 , 是个综合性的问题 , 它集模式、耕种技术、储藏、产品营销、营运核算、预算、市场需求、市场变化趋向、产品加工认证、生产资料等等于一体 。收益的高低 , 便从这些环节中产生 。所以 , 产生效益就当有适当的生产模式 。那么怎样的生产模式才合呢?小了(单户或几户的)欠凝聚力 , 欠财力 , 缺人才 , 缺突击工作能力 , 缺及时集散能力 , 缺技术能力 , 管理能力 。大了 , 不便管理 。但总的来讲 , 还是大的希望大 , 能力强 , 合力总是大于单力的 。关键在于管理、团结、技术 。尽力把组合起来的农民合体(如合作社)发展成产、销、加工、入市、储藏等于一体的经营管理体系 。说话容易做事难 , 任何一个体系的建立健全完善都是很艰难的 , 不仅需要各方面的人才、制度 , 同时也需要高素质的、全能工作生产技术的全体农民工 , 既是优秀生产者 , 又是优秀管理者 , 加工者、所有机械动力操作和电控数据收集的呈报者 。从这些情况看 , 可想而知是条艰难的路 , 年内很难完成 , 何况每个参与者都需年内有收益(要生活)所以 , 成效的体现 , 快也要到二、三年后 。发展是一步一步的 , 建立这样的实体 , 当先探讨实体的主营方向 , 要因地制宜 , 发挥优势 , 而且还需多项结合 , 降低经营风险 , 定出相应成图规划 。第二 , 选好牵头领导人 , 结合法律法规 , 乡规民约 , 定出切实可靠的 , 生产营运管理、用工、核算报帐、分配、费用管理、生产资料管理等多项管理制度 。第三 , 风险共担 , 釆用考核入股的合胶形式 。第四 , 配备信息资料员三到四人(正、副牵头人应在其中)出纳、会计、法制员共三人会计出纳都可以是法制员 , 法制员也可以是会计或出纳 。一般生产者、管理者 , 既是生产者 , 又是业务员、营销员 , 又是司机 , 仓储员又是门卫保安员和动力操作员 , 做到一人多能 。第五 , 制定相关发展规划 , 逐步括大、完善生产、营销、加工、入市模式 , 经常修订发展计划 。第六 , 强化各种制度 , 强化劳动纪律、规则 , 强化股份分配、劳动分配规则 , 强化资金使用、流转、报帐、回笼规则 , 明确行使职权和责任 。第七 , 常年效订生产主流方向 , 广泛收集全国范围内的相关信息 , 找准产品消化方向建立相应对点 , 和营销模式 , 确保营销效益 。以上是我个人愚见 , 不一定适合现代农民 , 仅以我个人答题存在 。
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