北京驴妈妈_驴妈妈旅游官网电话( 三 )

4、一定要做“加减乘除”法。人力是公司最大的资本，最大的财富。不一定要裁员，但精兵简政一定要做，这个就算考验创始人的领导能力。组织架构调整之后，成本要重构，剥离、暂停不良业务，组织架构要扁平化。
有条件的要做一些加法和乘法，你要尽量在这个时候尝试恢复经营的可能性。像西贝和盒马的联合就是一个很好的案例。驴妈妈也在进行尝试，我们客服现在工作量减少，然后我们跟其他行业，银行金融、通讯等等，帮他们来做一些工作，员工共享也可能会做成一个新的商业模式。但大家一定记住是微创新，这个时候不适合你做颠覆市场的创新。颠覆式创新，你可以积蓄能量，等过后你有足够的能力后再来做。
5、研究和部署疫情过后游客新的需求。文旅行业不断涌现很多新的需求。一定要做安心、舒心、放心、绿色、生态、健康的旅游产品。疫情后的竞争是品质化和差异化的竞争。周边游会率先复苏，自驾游、亲子游、家庭游、绿色生态游、康养旅游等会更受欢迎。疫情后千万别同质化竞争，血拼价格的日子更难过。
6、制定疫后恢复计划：营销计划、运营计划、业态升级……景区、主题公园、酒店、度假区等这种场景类的企业，现在要提前考虑营销的策略，进行产品的创新、业态的调整。
上周黄山股份的章德辉董事长 *** 跟我沟通，“疫后旅游，怎么从黄山出发” 。我们就商量了一系列的对策和策略。包括现在大家踊跃参与的驴妈妈组织“山河无恙?感恩有你”全国医务人员免费游这个活动，上线几天，1500多国内外的景区、酒店、航司都纷纷加盟进来。我们搭建了一个平台，让大家共同来献出力量。好多文旅局、文旅厅都加盟进来，我也建议各位新朋旧友都加盟进来，这个时候做公益最有价值；能够让医护工
7、寻求政府的精准扶持。为帮助企业应对疫情，政府真的非常给力。我也写了不少的建议，大部分建议都被采纳了。政府出台一系列政策，比如说上海出了28条，嘉定区出了12条，苏州16条，广东20条，四川13条、浙江17条……大家可以去看一下哪一些适合你。
一定要成立一个专门小组对接政府各部门及金融机构。这个时候我认为好的企业，要敢于向政府来争取扶持，疫后我们做更大的贡献，交更多的税。比如西贝这个做法，浦发银行速援西贝，四天到账1.2亿元贷款，所以这方面大家要去积极的争取。
8、股权融资，货币政策可能宽松，政府投资可能加大。一个有条件的好的公司，要进行股权融资。危机的时候才能看出一个企业的竞争力，包括疫后怎样创新，怎样承接疫后市场。这次政府有很多的旅游扶持基金，也可以让政府入股。我也在呼吁，成立中国旅游扶持基金，如河南已经成立了几个亿的旅游扶持基金。
三、疫情过后文旅行业哪些方面会加速改变
1、加速市场和人心的重构。经过这些年消费升级、文旅融合、全域旅游建设，旅游市场已经发生了变化。以前大家喜欢跟团游，现在自助游、自驾游；以前共同出去玩，现在个性化、差异化、垂直化。以前走马观花一个黄金周跑七八家景区，现在“为一间房、赴一座城”“为一顿饭、赴一个村” 。
市场、消费者在变了。江南春有几句话，描述当下中国3亿中产阶级，包括很多年轻人的生活、消费态度，即“三爱、三怕、三缺” 。三爱是指爱美、爱玩、爱健康；三怕是指怕老、怕死、怕孤独；三缺是指缺爱、缺心情、缺 ***。针对当下消费，吴晓波也说未来没有什么夕阳行业，全部都只是商业模式的迭代。