结合实际阐述如何减少冲突和解决冲突 。本书适合各级政府、企业、社会组织、公民个人等使用，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书 。全书共分六章，主要内内容包括：第一章绪论，介绍了国际法的概念、特点、发展历史、基本原则、主要制度和国际法的基本理论 。
本文目录一览：

• 1、结合实际阐述如何减少冲突？
• 2、如何减少冲突行政组织学
• 3、生活中如何避免冲突
• 4、联系实际谈谈如何解决冲突与激发冲突
• 5、如何减少冲突

结合实际阐述如何减少冲突？积极冲突对组织成员心理的影响是,使坚强者从幻觉中清醒,从陶醉中震惊,从不能占用对方中看到自己的弱点所在,发愤国强2）对人际关系的影响是,“不打不成交”,使人加强对对方的注意,一旦发现对方的力量、智慧等令人敬畏的品质,就会增强相互之间的吸引力,团体间的冲突促进各团体内成员一致对外,抑制内部冲突,增强凝聚力3）对组织成员工作动机的影响是,使成员发现与对方之间的不平衡,激起竞争、优胜、取得平衡的工作动机,振奋创新精神,发挥创造力4）对工作协调的影响是,使人注意到以前没有注意到的不协调,发现对方的存在价值和需要,采取有利于各方的政策,加以协调,使有利于组织的各项工作均得发开展5）对组织效率的影响是,反映出认识的不正确、方案的不完善,要求人全面地考虑问题,使决策更为周密6）对组织生存发展的影响在于,冲突本身是利益分配不平衡的表现,它迫使人通过互相妥协让步和制约监督,调节利益关系,使各方面在可能的条件下均得到满足,维持内部的相对平衡,使组织在新的基础上取得发展.

文章插图
如何减少冲突行政组织学在行政组织学中减少冲突的 *** 和步骤主要如下：
（一）设置超级目标，为冲突双方设置更高层次、更高水平的目标，他们必须共同将精力集中到新目标的达成上，从而缓解互相之间的对立情绪 。
（二）采取行政手段
1、管理当局可以通过改变结构来减少冲突 。
2、设置综合领导 。
3、向上级申诉，由上级仲裁 。
（三）处理冲突的二维模式，托马斯的两维空间模式，有五种处理冲突的方式：
1、竞争型方式 。毫不让步，坚持自己的利益要求 。
2、回避型方式 。既不满足对方也不满足自己的利益 。
3、体谅型方式 。愿意满足对方的利益需要 。
4、合作型方式 。最大限度地满足双方的利益要求 。
5、妥协型方式 。这是坚持与合作中的一种中庸之道 。
冲突的来源有三方面：沟通因素（沟通不良）、结构因素（组织规模、下级参与、角色冲突、奖酬制度、组织资源的有限性、权力）和个体行为因素（个体差异） 。
生活中如何避免冲突昨天一个网友和我分享了他最近发生的真实故事，一个喝了酒的流氓故意冒犯了他的女同事，双方语言上肢体上发生冲突，最后对方恼羞而怒，直接拿起了水果摊的西瓜刀桶了女生从而引发的血案，几分钟前还在开玩笑还在活蹦乱跳的女孩，如今躺在医院救治等待清醒，而这位网友因为目睹了整个过程连续多天有着睡眠困扰，同时心理造成了很深的阴影，工作也受到了影响 。听完这个事件让人毛骨悚然，令人唏嘘 。
生活中也许你看到过或曾经历过冲突现象：地铁里因为拥挤互相大打出手，公交里因为抢座吵架骂人，邻里之间因为狗叫声垃圾问题产生矛盾，深夜的烧烤摊因为喝多了蛮不讲理，菜市场因为缺斤少两挑挑拣拣拌嘴吵吵，服装店里因为换货原因闹个不停，工作中因为意见不合产生情绪，餐厅里因为服务问题上菜问题大声嚷嚷诸如此类，这些生活中的真实存在的例子就在你我身边，提醒我们冲突经常存在，我们经常主动或者被动的陷入这样的情景里，最终导致伤了和气、面红耳赤、拳打脚踢甚至发生悲剧 。

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