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6、上海宽翼通信科技股份有限公司
报告期内，宽翼通信实现营业收入13,826.00万元，较去年同期下降14.86%;净利润94.61万元，较去年同期下降89.67% 。
受原材料、加工费价格上涨以及市场竞争的影响，宽翼通信的产品毛利率从去年同期有所下降，同时销售收入也有所下降，导致净利润大幅下降。
宽翼通信自2016年起投入物联网模块类产品的研发，公司研发的车规级LTE通信模组已经成功实现量产，但车联网市场尚在导入阶段，公司的物联网模块类产品在国内销售规模亦在起步阶段，而上半年受汇率波动、市场竞争的影响，无线数据终端系列产品海外销售增长乏力，导致上半年的业绩下滑严重。
报告期内，宽翼通信主要工作：
(1)业务开拓方面：在与原有的D-LINK等客户保持稳定合作的同时，积累了一大批国内外优质客户，加大了物联网模组客户拓展，主要是国内信息集成商、消费电子厂商等客户拓展；与环球漫游合作，提供适合全球频段的LTE无线WiFi移动设备；
(2)技术研发创新方面：整体研发投入不断增加，上半年开始启动汽车行业技术质量管理标准体系认证，该认证是公司的产品进入汽车市场领域绿色通行证，将为公司参与汽车行业市场竞争提供了有力保障；上半年公司"基于蜂窝的窄带物联网(NB-IoT)无线通信模块开发项目"获得了2018年度上海市软件和集成电路发展专项资金；
(3)管理方面：继续加强内部治理制度建设，并建立有效的内部管控机制和人才激励机制；
(4)2018年下半年，公司将围绕无线数据终端和物联网无线通讯模块的二元产品核心，继续深耕数据通信市场，加强市场的拓展，精准把握行业细分市场，积极推进战略合作伙伴建设，为公司的业务发展提供有力的保障。
二、经营管理组织建设方面
1、公司内生式增长方面
(1)积极完善内控制度，保障运作规范标准
公司积极完善企业内部控制制度，积极完善各项规章制度。报告期内，能够不断完善集团各中心的管理制度体系，对各子公司主要制度进行查漏补缺，利用制度指引公司规范运作，通过制度建设及后期的落地和跟踪，规范了管理活动，提高了工作效率。公司新增了《名片管理制度》、《礼品管理制度》等；子公司互众广告新增了《管理平台操作记录审计制度》、《数据库备份与校验制度》等，修订了《绩效考核制度》等。今后，公司仍将定期对各中心及子公司正在执行的制度，不断进行梳理、补充和完善，并持续跟踪执行力度和效果。
(2)提升经营管控，加强战略管理
公司规范管理流程，通过协同管理平台对流程与制度进行匹配，实现了流程固化，上半年对管理流程进行了重新梳理，极大的提升了办公效率，同时又降低了管理风险。公司根据战略发展的需求，对信息化重新进行了评估和规划，规划建立覆盖财务、战略、人力、业务、销售、供应链、生产等一体化的ERP系统，进一步降低集团信息交流成本，加强集团经营管理与成本管控。
(3)加强对子公司管理，促进母子公司协同发展
报告期内，为充分发挥子公司经营自主性和积极性，公司贯彻落实"前端开放" "后端整合"的业务管理模式。即：各子公司在生产经营上保持独立，在财务方面由公司统一管理，促进母子公司协同发挥发展。同时在子公司的战略制定、重大决策及资源需求等方面给予必要支持。《子公司管理制度》在"规范运作"、"人事管理"、"财务管理"、"投资管理"、"信息管理"、"内部审计监督"等方面进行了详细规定，切实提高子公司规范运作的意识，履行重大事项的审批流程和监管，对核心流程管理进行不断梳理及优化，公司制定并一贯执行《公司及子公司重大信息内部报送指南》，促进母子公司协同发展，公司不断思考和总结深化与并购公司的全面融合：