基础 。关键是要善于勾通、主动勾通、勤于勾通 。
项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来 。所以，要学会借势和用人 。
◆ 作为项目经理，我们必须要想办法争取领导的支持，势一旦造成，可水到渠成、事半功倍 。
◆ 用人就是要用人的长处，弥补自己知识或精力上的不足，以便抽出更多时间做更有利于生产力的事情 。
6.坚持团队协作（明确岗位职责、把项目的力量凝聚一起）
◆ 今天已经是一个专业分工越来越细的时代，是一个竞争日益激烈的时代，靠一个人的努力，靠一个人的力量，是无法面对千头万绪的工作的，一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把自己的能力与别人能力结合起来，就会取得更大的成就 。
◆ 我们的项目经理在项目的管理中最应该做的一件事情： 就是要努力地把自己和每一位员工的力量凝聚到一起，有意识地把我们自己和项目员工培养成一个有团队精神的人 。和甲方、监理、地方行业监管部门、企业各部门、各合作伙伴单位和队伍，搞好关系，取得他们的支持和配合，在项目管理中取的双赢 。
7.坚持开展项目文化的建设
◇企业文化就是一个企业长期形成的观念和行为方式 。
◇企业文化就是建立在广大员工共同的、统一价值观基础之上的，企业做事的风格和习惯 。
◇ 各位请记往、赚钱最高的状态，赚钱最高的境界，就是赚感恩的钱，赚钱最好的状态，就是赚快乐的钱 。
◇ 有的时候业绩是玩出来的；好的项目经理能够把项目打造成学习型、活力型、凝聚型的项目，把企业文化融入到项目管理中来 。
8.坚持制度化管理（有章有法）
项目的管理最难的是对人的管理，首先我项目经理要有“规则意识”，
如果没有严格规范的管理制度，整个项目团队很容易陷入混，毕竟项目经理不可能时时刻刻盯每个项目成员，要想让整个团体按部就班开展工作，就必须要实行制度化管理 。只有通过制度管理让项目执行更规范 。
⑴我们项目经理一定要知道这个道理：有良好的制度，才能有良好的结局 。
（制度要符合实际情况，有针对性，要能考核 。）
⑵项目经理要带头认真执行制度，才能发挥制度的力量、管理好项目 。
9.坚持总结学习
五、结束语
◆大家一定要记住，现在我们国家已经有很多项目管理理论和 ***，但实践中每个项目都有自已的独特性，没有现成的解决方案可以套用，真正获得项目管理的成功，还是靠大家自己在项目的管理中去总结去感知 。
◆我自己认为，项目管理就是关于做人做事的 ***，不是什么很神秘的东西，我们只要以平常心态来看它，它就是人们总结出来的一种有效的做事 *** 而已 。
【工程项目经理招聘信息 工程项目经理】◆我们国家是发展中国家，相对于发达国家还有很大差距，今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上 。

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