【新零售、新制造改革】
时间走到了2018年 。
这一年 ， 领秀集团再次走入改革的关键一年 。这次系统性大手术 ， 从品牌零售和工厂生产两个大方向去说 。
先说品牌零售方向的革新 。针对梦舒雅、领秀两大品牌 ， 领秀集团实施了一共三个纬度的全面改革和流程再造 ， 陈勇刚总结为三新 ， “新零售、新制造、新定制” 。
网红直播风起云涌 ， 平台电商长盛不衰 ， 客户管理更趋精细化 。为攻克这些问题 ， 领秀集团做了“新零售”布局 。这个布局包括了 ， 短视频运营、网红直播 ， 开发忠客CRM（会员管理）系统 ， 对门店销售进行库存管理、会员营销方面的软件系统改造 ， 实现了库存和客户关系的大数据分析 。
当多数服装企业沉迷于打品牌时 ， 会或多或少忽略了工厂生产 。意识到优质生产能力是企业核心竞争力的领秀集团 ， 重拾制造 ， 打出“新制造” 。
在领秀的“新制造”命题作文里 ， 大数据和智能化是核心点 ， 开发了“巨牛云厂”MES（生产管理）系统 ， 能够实现订单生产的大数据分析和管控 。而在老家驻马店市西平县建设的200亩专业女裤生产基地 ， 也是重视制造的明证 。
马云认为新零售之后 ， 新制造是关键 ， 新制造不同于传统的规模化、标准化制造 ， 它讲究的是智慧化、个性化和定制化 ， “未来的机器吃的不是电 ， 而是用大数据 。”
这就涉及到了领秀集团的第三个环节 ， “新定制” ， 重心就在个性化定制 。
陈勇刚认为 ， 郑州服装经历了三个阶段 ， 第一个阶段是批发走量为主 ， 款少量多 ， 一个款可以连续卖三年；第二个阶段是面向市场需求的碎片化生产 ， 款多量少 ， 进入库存时代 ， 没有科学管理难以控制库存；第三阶段则是个性化的单件定制时代 ， 这要求柔性制造和小单快返 。
领秀集团目前处于第二阶段向第三阶段过渡期 。基于此 ， 领秀开发引进了“博克定制”女裤定制系统 。
以前 ， 服装定制需要裁缝人工画图裁剪 ， 而博克系统 ， 则改用3D扫描人体数据 ， 再通过自动数据转换 ， 整个过程不需要人工干预 。这个系统开启了领秀旗下门店的女裤个性化定制时代 。
【回归女裤】
品牌零售和工厂生产 ， 是支撑起庞大领秀女裤帝国行走的两条腿 。
再来说说工厂生产领域的改革 。总结一句话就是 ， 回归女裤 。
领秀认为 ， 由女裤单品向女装全系列转型是行业趋势 ， 已不可避免 ， 但上衣工艺复杂 ， 是女裤企业并不擅长的领域 ， 如果盲目跟从 ， 有可能从一个蓝海跳入到了一个红海 。
“我们一开始是靠女裤起家的 ， 应该坚守父母留给我们的东西 ， 不忘初心 ， 千万不要迷失 ， 不能丢了吃饭的看家本领 。”陈勇刚告诉河南商报采访人员 。
就像九牧王的核心是男裤 ， 劲霸的特色是夹克 ， 波司登的卖点是羽绒服 ， 陈勇刚认得很清——领秀要坚守女裤 。
固守女裤有没有出路？
和外界想象的不一样 ， 坚守女裤单品反而迎来的是一口市场富矿 。
在工厂生产领域做女裤单品 ， 领秀自然吸引到了源源不断的采购商、合作商 。具体实现路径有三块 ， 继续通过现有的梦舒雅、领秀门店、网店销售女裤（即OBM） ， 给其他企业做贴牌生产（即ODM） ， 以及做外贸出口（即FOB） 。

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