3．服装及其他纤维制品制造业：服装 *** 与营销 ， 服装设计与工艺 ， 服装设计与表演 ， 布艺与服饰设计 ， 服装 ， 服装设计与 *** 等 。
4．交通运输设备制造业：汽修 ， 汽车修理与驾驶 ， 汽车运用与维修等 。
5．纺织业：染整 。
6．化学原料及制品制造业：精细化工 。
7．医药制造业：生化制药 。
8．印刷业记录媒介的复制：彩印与制版 。
根据有关资料显示 ， 皮革、化学纤维、纺织、服装、文教体育用品、普通机械 。塑料制品、电气机械等行业是我省的主要制造业 ， 这些行业的总产值占了钉省工业总产值的大部分份额 ， 这些行业的产品在全国的市场占有率都很高 。把现行职业学校开设的制造业类专业与我省主要制造业作一对照分析可以看出 ， 学校的专业结构与制造业行业结构很不一致 ， 而且 ， 专业设置很不平衡 ， 一些专业（例如计算机专业）开设过多 ， 而另一些制造行业很需要的专业几乎不办 ， 结果是一些专业的毕业生分不出去 ， 另一些专业的毕业生供不应求 。所以 ， 针对这种情况 ， 职教部门和学校要调整现行的专业设置 ， 使专业结构与制造业发展相适应 。
在本次调查中 ， 计算机类专业设置尤其值得关注 ， 调查表明 ， 全省职业学校普遍开设计算机类专业 ， 而且办学规模大、招生人数多 ， 有个别学校 ， 它的在校生总数为1500人左右 ， 但它的计算机专业人数达1000人以上 ， 这种职校的“计算机热”现象应引起我们的高度重视 。
参加调查的学校共34所 ， 其中有28所学校开设了计算机类专业（见表三） ， 也就是说 ， 被调查的大部分学校均开设了计算机类专业；而且 ， 计算机类单个专业的在校生规模都相当大（见表四） ， 其中在校生规模在600人以上的学校占了被调查学校数的三分之一 。
所以 ， 作者认为 ， 根据目前计算机专业的岗位需求和需求的人才层次 ， 结合我们的职高学生实际的计算机操作技能来看 ， 现行的计算机专业规模偏大 。
问题八：制造企业的核心需求是什么？他们在实际工作中扮演了各种角色 ， 有企业的、软件公司的、社会各方面的 。分别代表了甲方、乙方和中间人的利益和诉求 。大家的共同目标是推进企业的信息化应用水平 ， 希望形成各方面共赢的局面 。然而 ， 现实是严峻而迷茫的 。一方面 ， 在竞争的压力下 ， 制造企业的经营者一直在寻求管理上的突破 ， 以便从竞争中脱颖而出 。他们迫切需要信息化工具来帮助自己 ， 另一方面 ， it界也在努力迎合企业经营管理者们的这种需求 ， 以实现自身的价值 。为了迎合这种需求 ， 软件制造商们正把软件越做越复杂 ， 软件服务商们也在想方设法满足制造企业的需求 ， 为了增加人气 ， 云计算、物联网、虚拟化等等新技术和新概念层出不穷 ， 搞得企业云里雾里 。还有 ， 作为 *** ， 为了完成经济转型 ， 一直在不遗余力的推进工业化和信息化的两化融合 。但效果却令人失望 。大多数企业在it项目（比如PLM和ERP）上的投入达不到预期的回报 ， it供应商得到的回报也相当有限 ， 很多软件公司也正为生存而挣扎 。造成这种状况的根本原因是什么呢？为什么先进的it解决方案不能为企业经营者带来管理上的突破呢？问题出在企业自身呢 ， 还出在it解决方案的供应商身上？ 很多企业无法把握自己的命运 ， 他们更多地依赖市场的恩赐 。当市场处在上升周期的时候 ， 企业就会兴旺 ， 反之 ， 当市场每况愈下的时候 ， 企业的效益也会下降 ， 甚至无法维持正常经营 。这种企业缺乏提升自己竞争力的能力 ， 尽管其中的很多企业也已经实施了ERP/PLM ， 但是ERP/PLM并没有真正提升他们的竞争力 。原因在于企业的经营者 没有提升企业竞争力的清晰思路 ， 从而 ， 没有发挥出ERP/PLM的潜在价值 。对于ERP/PLM的软件供应商来说 ， 责任同样也无法逃避 。软件供应商派出的咨询顾问往往缺乏把握企业问题的能力 ， 缺乏引导客户需求的能力 ， 从而往往导致ERP/PLM项目陷入泥潭或者彻底失败 。不少咨询顾问很容易陷入企业业务流程的细节中去 ， 就像企业中的管理人员陷入日常繁杂的事务而无法脱身一样 。事实上 ， 短时间内 ， 咨询顾问无法了解企业业务的所有细节 ， 也没有必要了解所有细节 。快速把握企业关键问题 ， 并最终能说服企业的经营者才是咨询顾问要做的工作 。我曾经一拨又一拨的接待软件供应商的营销人员和技术开发人员 ， 我总是问他们企业的本质是什么？大多数人能回答是为了赚钱 ， 但企业怎样才能赚钱 ， 几乎没人会准确回答；我告诉他们 ， 企业的目标不是制造产品、不是改善产品质量、甚至不是提高客户满意度 ， 这些无非都是实现企业目标的手段而已 。企业的目标是实现资本增值 ， 企业赚钱的秘密是通过资本的循环流动来达到增值的目的 ， 钱赚的多少取决于资本流动的周转速度 。信息化的最核心需求就是帮助企业提高资本的流动周转速度 。那么什么是影响资本的流动周转速度的因素呢？ 在企业资本循环过程中 ， 资本是以不同的形式流动的 。主要形式包括现金、应付帐款、原材料、半成品、成品以及应收帐款 。资本在流动过程中不断变换形态(比如物流就是资本流的一种表现形式) ， 任何一个环节出了问题 ， 都可能会导致资本流动速度变慢 ， 甚至中断 ， 从而引起企业经营失败 。在制造业企业资本循环过程中 ， 物流是一个很关键的环节 ， 特别是在离散制造业 ， 加工过程的物流速度严重影响着企业内部资本的流动速度 。因此生产过程的物流速度是制约企业资本流动速度的瓶颈之一 。另外一个重要的环节就是销售环节 ， 也就是成品流向客户的速度 。在这个环节当中 ， 企业的市场竞争力会严重制约成品流向客户的速度 ， 也就是会严重制约企业资本的流动速度 。因此 ， 市场竞争力是制约企业资本流动速度另外一个瓶颈 。在生产制造过程中 ， 资本的表现形式是原材料、半成品和成品......
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