问题九：制造业中,qcdt是什么意思指QCDT标准
通过作业观察 ， 提升标准作业的水平 ， 以求达成QCDT目标 。
问题十：什么叫工业企业 ， 什么叫商业企业 ， 什么叫制造企业工业企业是最早出现的企业 ， 它是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织 。工业企业作为依法成立的具有法人资格的经济实体 ， 必须完备三个法律程序：○1必须正式在国家工商管理部门注册备案 ○2 必须有特定的名称、固定的经营场所、一定的资金、一定的组织机构和企业章程 ○3 能独立对外行使法定权利和承担法律义务 。这就是工业企业作为法人单位 ， 其合法权益受到法律保护 ， 并能直接承担经营活动中的法律责任 。
对工业品 ， 可以根据它们参与生产过程的程度和价值大小划分为材料和部件、资本项目以及供应品和服务三大类 。
商业企业则是指从事商业 *** 的经济实体 ， 它以营利为目的 ， 直接或间接向社会供应货物或劳务 ， 以满足顾客的需要 。
制造企业基本与工业企业等同.只是存在规模的大小差异.
简单区分就是:工业企业 ， 制造企业是以加工制造为主;商业企业是以经销为主 。
生产企业是什么意思小孩看懂的从狭义来讲 ， 有实物产品产出的企业应该为生产型企业 。
这个解释应该都能明白 。
从广义来讲 ， 一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产 ， 也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业
通常来讲 ， 生产型企业自身具备以下五个特点： 特点之一：人员庞大 ， 岗位数量多 。由于我国大多数生产型企业现代化水平不高 ， 很多工作环节需要人工操作 。加上企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低 ， 生产效率不高 ， 往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成 ， 造成企业人员数量庞大 。同时 ， 受人员素质条件的制约 ， 因人设岗、因人拆岗的现象多有发生 ， 岗位数量高于标准化生产下岗位设置 。工作分析对象如此众多 ， 如何有效有序的组织工作分析工作？工作分析的各个参与者应该如何分工 ， 才能保证工作分析的各个环节不会出现反复的工作？ 特点之二：三大类的岗位布局 。生产型企业中 ， 岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人员以及操作工人 。并且依次构成岗位金字塔的塔尖、塔身和塔座 。三类岗位不同的性质以及差异化的工作内容 ， 工作分析侧重的内容也会有所不同 。那么 ， 如何收集岗位分析所需要的相关信息 ， 或者如何能够保证工作分析人员掌握了足够的体现岗位特点的信息？ 特点之三：员工整体素质水平低 。尤其一线操作工人 ， 学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业 ， 员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺 。工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容 ， 而且需要一定的总结和提炼能力 。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度 。特点之四：生产环节专业化程度高 。除了人力资源、行政管理、财务工作等职能性岗位具有一定的通用性 ， 属于生产环节的岗位更多表现出专业化的特性 。因此 ， 只有在本岗位实际工作过的人员才能够更好描述本岗位的职责以及相关任职要求 。但是由于特点之三的制约 ， 岗位的任职者又不是工作分析最理想的主体 。因此 ， 工作分析需要多方面的努力 ， 通过一定的分工实现 。特点之五：企业管理基础薄弱 。尤其在民营企业中 ， 生产型企业的管理水平普遍偏低 ， 对于他们不太熟悉的管理概念 ， 要有一定的理解和接受的时间 。如果员工对工作分析产生误解 ， 就不能正确对待这项工作 ， 反而认为是为自己的工作增加额外的负担 。因此 ， 对企业进行工作分析培训 ， 不能只是就事论事 ， 还要让大家理解做这件事情的意义 。

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