第二、会议 。
此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息 。但当被用来进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候 。
第三、通过公司的刊物进行 。
这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为公司刊物不能替代面对面的口头交流 。
第四、员工反馈 。比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导致绩效问题的员工不满感 。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳 。他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在企业决策中扮演重要作用 。
参考资料：百度百科---员工
参考资料：百度百科---职工

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