京东证实将淘汰10%高管,你怎么看？( 二 )

京东高层的举措。仅仅“流于”一些传统的“形式”而已。并没有从目前业绩下滑的“内因”去寻找原因……“旧瓶装新酒”——还是那个味儿……难道留下来的高管就能够改变京东目前的局面吗？
蒋老师个人认为：京东要“改变和突破”的是传统的营销思维——以更加“人性化”的方式来提升业绩。而并非单纯的以“末位淘汰制”就能走出目前的困境……
2.模仿竞争对手策略。下一步是否再“裁员”？
成功的案例不可复制。成功的“组织架构”同样不可拷贝……永远都是“市场跟随”策略——当竞争对手也在“重组”组织架构的时候。难道京东又开始重组吗？这就是京东“穷则思变”的良策吗？这是否还是形式化的改变呢？
蒋老师个人认为：“差异化”的市场是需要具有“创新思维”的精英才可以“改变和突破” 。模仿的跟随竞争对手。只能让自己的市场份额越来越小……下一步就只有裁员了……是这样的吗？
3.“白猫黑猫。逮住老鼠就是好猫”！小看竞争对手——我们拭目以待……
“如果说京东是一位18岁的青年。那么拼多多则还处在童年时期。双方根本不在一个级别上！”这是蒋老师今天早上在一篇文章中看到的原话。我们单纯从这句话的字面意思来分析：我们没有权利、没有必要给京东。或给拼多多贴一个“标签”来预言谁是最后的胜利者？因为市场永远是“胜者为王。败者为寇”……
蒋老师个人认为：“单纯的猜测和过早下结论”只能说是思维（心智）模式的个别表现；并不代表这个市场就以我们的判断为标准、为必经之路……我们更应该以积极的心态——“改变和突破”的是我们看待事物的思维（心智）模式。
综上所述。“末尾淘汰”后留下的精英。是否具有创新思维呢？“市场跟随策略”是否是“形变而神不变”呢？“老大哥心态”能创新出市场的“一片天”吗？
“不一样的看法。来自不一样的思维”……你的看法是什么呢？我们一起评论、一起“畅所欲言”吧……
蒋老师在世界500强企业。有着33年的市场营销的职业生涯；15年研究人的大脑——专注研究“人性”；研究“人性营销” 。专门帮助中小企业精准咨询策划“人性营销”方案。蒋老师为你的企业“量身定做”适合你企业的营销方案。实现利润倍增。一直是蒋老师“不懈的追求”！
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