如何委婉的给领导提意见或是指正错误？

文章插图
对于这个问题。高明的方式方法定然不少。我认为总的原则就是得站在他的角度看问题。我就说一件我曾经亲身经历过的事情吧。
不记得什么时候我们单位来了一个文姓年轻人。据说见过世面。识得大体。是个人才。其人看起来确实干净利索。精明强干。不过有些飘的感觉。大伙儿好像并不热乎。私底下几个人就等着他出丑现歪。果不然。他其时并没有超人的表现。非常一般。然而。我却看好他。因为我发现他的头脑清晰。反应快。对于机械制图的知识也算是比较扎实。只是用非所长。没有给他表现施展的机会而已。

文章插图
厂里没有几个能够独当一面的人选。
终于有一回。大老板冯总给了他一个机会。然而很不幸。“出师未捷身先死” 。不知怎么的。开篇就砸了。废了一批材料。当然。作为零部件也还可以将就利用一些。不过耗损也的确太大。老板那个心痛啊。真的难以言说。几个老板直恨得牙痒痒的。

文章插图
一天。三个老板边走边议论着。突然在我旁边停住。冯总同我说：“我们几个的意思是要对小文罚款。材料全款4000元。你看怎么样？
我说：“冯总。我们是不是还要人做事?”
冯总回答:“当然要呀。”
“小文还算精明不？”
“还可以。”
“罚不罚款。那是你们的事。不是我应该考虑的。不过现在我突然想起来一个故事。”
冯总说：“什么故事？快点说吧!”
于是我告诉他们。我也记不大清楚了。有那么一位跨国公司的高管犯了一个错误。使公司损失二千万美金。他害怕了。自以为无法交代。第二天就没去公司。董事长却打来电话请他去公司。他坦诚地说出诸多的顾忌。然而董事长却告诉他：“你不来。二千万美元的学费不是白交了吗?”于是高管重新回到公司。日后对公司做出了很大的贡献。

文章插图
我话刚落音。冯总就讲他明白了。不能逼走小文。不能让学费白交了。
后来冯总和小文分别私下和我谈起过这事。特别是小文还带着感谢的情份。其实。这真的没有什么。好多事情。换种思维。或许别有一番天地。
其他观点：
爱听好话。是人性的使然。领导也是人。也是不可避免的。怎样委婉地给领导提意见。或指正错误呢？
一、不应在大庭广众下。大声指出领导的错误。或提建议。应在私底下。小声温和地提出。
天底下有多少个唐太宗和魏征？领导一般是一级管一级的。领导有上级、更上一级。当众指出领导的不是。不但令领导无地自容。传到上面。更令领导不悦。

文章插图
二、要在领导没事做、心情愉快的时候提出。
不是要紧的问题。等领导忙完工作。再提出来。领导比较容易接受。
三、先表扬。后批评。成绩是主要的。缺点是美中不足。

文章插图
谁都喜欢听好话。先赞美领导。然后说。如有些地方改进一下就十全十美了。让人听起来舒坦。
四、同领导打好关系。当他的左右手。支持他开展工作。到时。自然想到一处去。什么建议、点子都可以提出。因为。你已经是他的得力助手了。
其他观点：
【如何委婉的给领导提意见或是指正错误？】原创给领导提意见。大概出于两种原因。一是和领导关系很好。不希望领导的决策带来不良的后果。其次就是这个错误可能给你带来不利的影响。能够想到如何委婉的给领导提意见。肯定是珍惜和领导关系。那么沟通起来。定位就比较准确。就即使如此。也要注意沟通的方式方法。首先是要个别的交换意见。不能在随意的场合谈论重要话题。最好是一起喝喝茶。或者是喝咖啡营造一个良好的氛围。其次。要渐进式的接入主题。比如讲一个其他单位类似的故事。以及最终产生的后果。涉及主题以后一定要。换位思考。坦率的说出你心中的忧虑。可能造成的影响。让对方知道你是真心实意的为她着想。或者是为工作着想。这样做的结果。即使他没有采纳你的意见。他也会珍惜和你的交往。沟通是一种艺术。心态是沟通的钥匙！