长虹液晶电视质量如何？长虹液晶电视质量如何( 三 )

从彩电销量排行等数据可以看出，用户对进口和国货的认可度正在发生改变。相较于进口彩电，消费者更愿意为国产彩电买单。在笔者看来，消费者喜爱国货的背后，是人们追求“高性能、效用最大化”的一种理性表现。一方面来自于国货以家国情怀为产品和品牌背书，打情价比赢得部分消费者的心；另一方面，以海信为代表的国产品牌正通过技术、创新、性价比等优势，产品向高端转型升级，产业链向高技术延伸，产业结构也向高科技转移，打造出独特的“新国货”形象。
比如TCL在电视机领域，坚定的选择了QD-Mini LED技术作为突破点，成为全球首个量产QD-Mini LED的厂商， 2020年QD-Mini LED市场销量占比高达90% ，打破日韩对于中国显示技术的垄断和领先，改变了世界对于中国制造的偏见。
再比海信电视，通过连续赞助四届世界级体育赛事出圈海外。海信还曾专门为足球赛事研发的定制电视，运用运动补偿技术（MEMC）、体育模式、球星识别和AI图搜交互等黑科技功能，产品一经上线便得到了球迷们的欢迎。海信通过运营，一些球迷带动家庭、朋友、亲戚来使用海信的电视机产品，进一步提升海信在全球的市场份额。
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在国内彩电市场，除了有海信、创维、TCL等传统彩电厂商之外，还有Vidda、雷鸟、乐视等互联网品牌，就连华为、小米、OPPO等手机企业也在陆续进军电视领域。在激烈的竞争下，传统彩电企业通过不断地努力，保住了自己市场主流地位。部分品牌彩电在质量上已达到国际领先水平，产品销量逐渐超越日韩。
近两年来，双11竞争节点不断被前置，平台与平台、品牌与品牌之间的竞争越发激烈。国内彩电品牌想要成为消费者认可的“国货” ，并非单纯讲情怀（做营销），还需要以消费者需求为核心，进行技术或产品创新。唯有高品质和高性价比打底，国货才有更好的发展与出圈的机会。
红海里找蓝海，厂商如何切蛋糕？如今，彩电市场竞争越发激烈，环境变化不可控。未来，受“懒人经济”、“银发经济”等因素影响，彩电行业有可能从“红海”变身“蓝海” 。对于相关品牌来说，如何做才能更好地创新升级，分食市场“蛋糕”？
在笔者看来，彩电品牌想要扩大市场，助力行业健康发展，离不开三个元素。首先，技术升级，走向高端化。如今彩电虽然是“刚需” ，但竞争对手也不少。出来来自同类品牌之间的竞争，还需要与投影机、激光电视等品类进行较量。在中低端市场的产品丰富，但在中高端市场的布局仍有发展空间。
中低端市场，消费者
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其次，把握细分化需求。随着消费不断升级，消费逐渐趋向个性化、精细化，促使彩电企业做出更为精细的分类。比如社交电视、8K电视、激光电视、游戏电视和旋转智慧屏等，带动销量增长。
第三，彩电企业进行场景化布局。场景化是产业升级的新形势，在如今的市场上，单一品类家电并不能满足部分高端消费者日益增长的场景化需求。比如海尔、海信等率先出招，推出了多样化高端套系家电，组团撬动生活多场景，实现高质量实现家电产品的互联互通，满足消费者在多元化场景下的使用需求。