有效的管理者读后感有效的管理者内容简介( 六 )

这个时代注定不会产生伟大的卓有成效的管理者的，因为人们
最后，我的总结是，一个卓有成效的管理者必须首先做好组织沟通的工作，同时重视团队的协作与贡献，自己要不断的努力发展，并要为企业、下属、岗位培养接班人。再卑微的工作，只要其产生了令外部环境满意的成果和贡献，他就是一个“卓有成效的高层管理者” 。
二：有效的管理者书籍
以下是几本关于管理的经典书籍：
1. 《管理学》（Management）：
2. 《第五项修炼》（The Fifth Discipline）：
3. 《从优秀到卓越》（Good to Great）：
4. 《领导力》（Leadership）：
5. 《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）：这是一本由哈佛商学院出版的杂志，涵盖了许多管理方面的文章，是管理学者和从业者必读的杂志之一。
6. 《企业家精神》（The Entrepreneurial Mindset）：
以上这些书籍都是经典的管理学著作，涵盖了许多管理方面的理论和 *** ，对于管理学者和从业者都有很大的参考价值。
三：有效的管理者读书笔记2000字
这本书在现代管理学里，应该是如雷贯耳了，但我是在本周六日公司组织的彼得·德鲁克系列培训里才以正式的形式知道，之前认识德鲁克是从同事的谈论，机场书店，某些书的段落里看到过，没有引起重视。这次的正式学习，让我认真的翻开德鲁克的书去了解他的思想。这和稻盛的学习一样，也是在这家公司如此认真的学习氛围里，才了解稻盛和夫的思想是如此影响着世界企业。
还有一个原因是，我开始践行日读书50页/日的习惯，并践行每日写一篇1000字感想使我对学习有了新的认识。在这样的习惯下，才会翻开公司的培训资料阅读，按照以前基本是培训完，书本就放到一边，不会再回顾。但是通过每日读书和写感想，感觉自己对知识的吸收比以前快，从而推动更积极的学习新知识。这样才会把学习的东西更深入学习下去。
德鲁克这本书写的管理对象和其他管理书不一样，其他的管理书教人如何管理外边的人事物，而这本书教管理者如何管理自己。他认为，一个卓越的领导者，只有能管理好自己，才能管理好别人。如果自己是一个糟糕的管理者，是不可能管理好别人的，甚至管理好一个团队。
管理好自己需要从五个方面思考：
1）管理好自己的时间
2）
3）用人所长
4）要事第一
5）有效决策
看到这五方面的内容，似乎和现在的管理书籍并没有什么新东西，但这些方面德鲁克是第一个提出来。后面的书籍陆陆续续也说过，但是是德鲁克思想的拓展。
反思我在做管理者这么多年，系统的思考这五方面并不多，只是偶尔为解决某个任务，会思考一下单一方面，并没有意识到这是管理里的一个很重要内容，也没想到管理还涉及到其他方面也要考虑，说明自身在管理考虑的东西十分片面，并没有系统的以这几个方面去思考全局，当时在做管理者就不算个合格的。
现在得到德鲁克大师的提醒和点拨，开始微微醒悟，开始用他的思想去指导管理工作的开展。
这本书1966年第一次出版，而且被媒体高度宣传和证明有效，为什么我却在40岁才开始认真学习，如果我能早一些学到不是帮助更大吗？原因在于最近才开始决心多读书，每日50页的进度开始读书，以前是没有限制时间的阅读，当然散漫。究其原因是自己读的书不够多，不论什么类型的都很少。读得也不够系统，当然不能形成威力。
【有效的管理者读后感有效的管理者内容简介】读书少是自己笨的根本原因，除了读书还要写读书反思，两者相结合自身的认知会得到提高，先坚持180天再说！