2002年，为改变自身老旧的工业企业形象，GE提出新的品牌主张“梦想启动未来”，并于2004年在全球投放全新形象广告，以图刷新GE公司品牌形象 。
2006年，为了让口号中的“梦想”变得更加具体和清晰，GE在中国启动了一项新的营销计划“绿色创想” 。
绿色创想就是GE所打造的一项议题，当其时环保问题正受到越来越多的人们关注，而一系列环境污染事件再次将环保问题推到舆论的风口浪尖，我国政府也于2003年提出“科学发展观”的执政理念 。
于是GE适时提出“绿色创想”的战略构想，将人类的绿色梦想与其创造性科技相结合，将企业盈利与节能环保相结合，为全球企业提供盈利性的环保解决方案 。
GE不仅在广告中简洁明了地呈现其环保科技与产品，树立了绿色、创新的新企业形象，而且在实际企业经营中创造了不菲的营收 。2009年，绿色创想的环保解决方案给GE带来了180亿美元的收入，在当年销售额中占比超过11%
为了更好地推进“绿色创想”战略，协调沟通各个业务部门，满足中国客户需求，GE中国还专门设立了绿色创想总经理一职，统一负责绿色创想在中国的各项事务 。
同时，GE在2006年提出“绿色创想”也是在为北京奥运做铺垫 。2004年，GE签约成为奥林匹克全球顶级（TOP）赞助商 。当时北京承诺办一届绿色的奥运会，这对于GE是一次向中国民众展示自己的绝佳时机，为此GE还专门在奥林匹克公园中心建造了一个“创想中心”，用以展示其创新科技 。
2009年，在尝到“绿色创想”的甜头之后，GE又打造了一个新的计划“健康创想”，展示GE的医疗技术与设备，传递GE“让更多人更健康”的梦想 。
GE的海报画面，统一采用一家人或一群朋友伙伴簇拥在GE医疗器械周围的视觉形式，拉近企业与社会公众之间的距离 。GE的这两轮传播，可以说是既塑造了企业品牌，又同时取得了经济和社会意义上的成功 。
除了设置社会议题以外，企业营销还可以参与到万众瞩目的公共大事件中去，这同样可以赢得全社会的关注 。比如水井坊，作为中国第一个高端白酒品牌，它当初的成功离不开连续数年对《年度经济人物评选》的冠名赞助；再如李宁能够率先开始腾飞，成为中国体育品牌的领导者，离不开其创始人李宁在08年北京奥运担任主火炬手，以空中飞人的方式点燃奥运圣火的经历 。
像奥运会、世界杯之类具备世界级影响力的赛事、论坛、活动，就是企业品牌建设的良机 。再如现代汽车集团，它从一家后起的韩国车企几经努力成为全球知名汽车集团，其崛起之路就离不开对世界级赛事的参与和营销推广 。
我从2014年正式开始服务汽车客户，负责过不少自主品牌、合资品牌的新车上市、年度品牌代理、集团品牌推广等项目 。在帮助本土车企制定中长期品牌战略的过程中，针对中国品牌升级向上、进军国际市场这一课题，当时我们研究了国际上主要车企的成长之路，并认为现代汽车最值得借鉴和参考 。现代汽车的崛起，有三大法宝 。
其一，在产品上，走边缘颠覆主流之路 。
现代汽车先从廉价车型入手，切入汽车市场 。1974年，现代首款量产自主车型Pony（小马）面世，因为价格低廉，在北美创下销售奇迹 。
1985年，另一车型Excel同样以低价为卖点，一上市即创下加拿大销售冠军纪录，并在美国卖出17万辆 。
上世纪80年代开始，现代开始打造明星车型，比如索纳塔（北美市场仅此于丰田凯美瑞、本田雅阁的第三大畅销轿车，现已成为经历10次换代、传承38年的经典车型）、伊兰特（在中国市场被誉“新三样”之一，是00年代占据国内家轿销量半壁江山的国民神车）、新胜达、悦动、ix35等车型 。

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