43 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划 ， 根据本单位的事故预防重点 ， 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练 ， 每半年至少组织一次现场处置方案演练 。
44 “四不放过”处理原则 ， 事故原因未査清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过 。
45 防止噪声污染的措施中 ， 最根本的措施是声源防控 。
46 最大成本加费用合同 ， 在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式 。
47 实际费用法是计算索赔时最常用的 ***。
48 一般来说 ， 由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔 ， 承包人可以列入利润 。
49机械窝工费的计算 ， 如系租赁设备 ， 一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备 ， 一般按台班折旧费计算 。
50 发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知程中 ， 导致工期延误和（或）费用增加的 ， 由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用 ， 且发包人应支付承包人合理的利润 。
51 工期延误是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期 ， 从而可能导致整个合同工期的延长 。
52 可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误 ， 包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔 。
53 如果延误时间少于该工作的总时差 ， 业主一般不会给予工期顺延 ， 但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差 ， 非关键线路的工作就会转化为关键工作 ， 从而成为可索赔延误 。
54 FIDIC系列合同：业主委派工程师管理合同 ， 监督工程进度、质量 ， 签发支付证书、接收证书和履约证书 ， 处理合同管理中的有关事项 。
55 《永久设备和设计--建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目 ， 承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程 。
56 《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工 ， 承包商要负责所有的设计、采购和建造工作 ， 在交钥匙时 ， 要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目 。
57 AIA系列合同中的文件A201 ， 即施工合同通用条条件 ， 是AIA系列合同中的核心文件 。
58 当协商和调解不成时 ， 仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式 。
59 在我国 ， 仲裁实行一裁终局制 。
60 在当今时代应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理 ， 其核心手段是建立基于网络的信息处理平台
优质回答2：没有口诀可记 ， 但可以按照以下公式制定项目管理任务分工表：对于项目管理来说 ， 任务分工表是非常重要的组成部分任务分工表能够让项目成员清晰地了解自己的任务职责和工作进度 ， 更好地协同合作 ， 提高项目管理效率制定任务分工表需要考虑任务细分、任务优先级、交付时间等因素 ， 同时要确保各个任务之间的协调和衔接顺畅 。
在编制任务分工表时 ， 可以按照工作期限、工作性质、工作类型、人员能力等分类 ， 分配任务给各个成员 ， 并指定负责人和截止日期 ， 方便监督和评估任务进展情况 ， 及时采取措施解决问题 ， 确保项目的顺利完成 。

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