如何组织有效的团队？

今天不想谈理论的东西。因为这些理论在网络上一抓一大把；我也不想讲些高深的道理。因为头条里面高人很多。我是@小李修梯vlog作者,对于如何组织一个有效及高效的团队。我来根据自己的经验所想展开来聊聊。
首先明确要组织团队这件事情的核心是什么？根源是BOSS想完成一个目标。那么要有一群人来完成这个目标。这群人就是将来的团队。组织者可以是这个BOSS 。也可以是BOSS的代理人。
再来明确什么是有效。有效即实用。多快好省的完成事情。、
有效无效是组织起来后才知道的事情。所以有效团队的首要点是人员的选择阶段。以后才是团队成员管理协作的问题。这两点做好了团队才能有效及高效动作。目标才能稳步完成。
人员的选择阶段组织方要因才适用。不要动不动想着高端人才。招进来再说。要明白一件事情。千里马跑起来是要吃精饲料。
团队建立后那就要看boss管理的能力了。组织建立就要有目标一个目标。没有目标的团队就没有组建的必要。目标的建立要和成员的价值观一致。就是组织发展了。成员也会跟着进步。就是组织（可以是公司。也可以是工厂）内要有一个进升的台阶。工资也要有相应的调整。只有这样成员干着才有升职加薪的希望。成员要有指望。有了指望才有干劲。干活才有激情。
遥想当年刘备有什么呢。还不是可以建国。一起打天下功臣就是元老。不然呢。谁会卖命打仗。
决定一个人工作的初衷完成了。还要成员保持源源不断的动力。除了工资报酬。还要成员拥有一份愉悦的心。感觉补组织需要。Boss的关心。一个人如果感觉自己不被重视。无关紧要。那么他工作起来能出力吗？所以人招进来就要重视好好利用。关心成员、重视成员的心理需要是Boss的基本素养。
不要想着某某林。某某珠那么威严。下属那么怕他。也不代表大佬不关心下属。不尊重下属。他们更多的是对事不对人。再说能在他们身边做事的。那待遇就谁都会小心翼翼。
说到这里。总结一下。团队是由组织者Boos发起的。首先要有一个明确的目标。再招来一批与组织目标相同的合适人才。给出合适的待遇。解决成员的基本物资需要。尊重成员的心理。达到以上几点组织就是坐上高铁了。
我是小李。以上就是我的回答。纯手打。谢谢阅读。

文章插图
其他观点：
01
建立团队
1. 明确团队的目的和意义
孟子云：天时不如地利。地利不如人和。一个人若想成功。不是组建一个团队。就是加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里。单打独斗者的路就越走越窄。只有选择志同道合的伙伴。才会走向成功。
2. 要有大胆分享的勇气。也要有果断舍弃的魄力
去推广、大胆地开口宣传魔方。去分享。把好的商品分享给别人。
当然不是所有的人都会接受我们。这样在不动的人身上我们没必要过多浪费时间。果断舍弃寻找下一个有可能的人。
3. 快速建立团队
能三天成为合伙人一定不要拖到六天。因为你成为合伙人的速度决定了你团队成员成为合伙人的速度。
4. 以身作则。主动做好分享和交流
自己带好头坚持分享朋友圈、坚持分享你的会员并且坚持跟会员沟通。把吸收到的好的方法、经验与团队交流。
02
团队运作
1. 选人
从我们的团队中挑选出积极向上。执行力较强。有组织能力的人。找到志同道合的伙伴一起冲向合伙人。
2. 树立团队的榜样
这也是很多大咖们说的为什么要最快速度成为合伙人。因为当你自己都最快速度成为合伙人后。其实你就是团队最好的榜样。多给团队伙伴分享你的心得及方法。
3. 帮助每一位伙伴成为团队榜样
多与团队内发热伙伴接触、沟通。多去了解你的伙伴。挖掘发挥他们各自的优点。
比如。有伙伴擅长地推。那么我们就树立起他实战面谈专家的榜样；有伙伴擅长于讲公司介绍及相关制度。那么就树立他为培训讲师的榜样；有伙伴擅长于辩论分析那么我们就树立他为答辩专家的榜样等等。
榜样多了那些不动的伙伴也会被带动。所以发挥团队每一个伙伴的优点。把他们放到合适的位置上很重要。
4. 统一思想和目标、分工合作
任何的一个团队最终的目标可以说是都是在某个领域取得“胜利” 。这个终极目标是由许多不同阶段的小目标组合而成。当今社会的环境是易变的、错综复杂的。团队在朝“胜利”方向前进的过程中。各阶段的小目标是随时可能发生变化的。