腾讯拥有微信+QQ海量入口,短视频却做不起来吗？为什么？( 二 )

有人会说。腾讯既然做了视频。那么短视频还不是手到擒来？
这你还真说错了。
短视频的重点真不在一个“短”字。短视频的重点其实是两个核心：UGC 。推荐算法。
当然。在这个基础上肯定还有玩法。道具。滤镜等等。但是上面两个是核心。
为什么说上面两个是核心呢？
因为上面两个（UGC 。推荐算法）无形之中挡住了很多人的眼睛。成了跨领域破局的关键。
要知道。腾讯。优酷。爱奇艺这些视频巨头。内部不是没有长度在十几秒到一分钟的视频。但是这些视频更多的是用户剪辑。而很少是用户自我拍摄（对不起这里的UGC有些狭义了。大家理解即可）。我之前面试过优酷做这种短时间视频的产品经理。优酷对这些视频的态度是。既然有这些视频。那么久开辟一个单独的TAB 。给用户能看到即可。——这个态度。其实是以长视频为主的“边角料”处理态度。
实际上大家今天去看爱奇艺。腾讯视频。优酷也会是这样。这样的态度注定了短视频在这类APP内部永远都是属于附属领域。这种态度不仅会在团队内部形成“不断做强长视频”的势能。也会让用户形成“在你这里就是看剧”的行为认知。
这种认知一旦形成。几乎很难改变。
所以。UGC的思路。阻断了腾讯们通过自己视频产品拓展短视频产品的可能。
然后我们说说推荐算法。
在推荐算法之前。我们先说说2011年到2014年的短视频领域。
没错。这个时候是有短视频的。
这段时间我在百度工作。我所在的部门的隔壁就是视频部门。而且我们还认真的研究过（之所以说我们是因为有段时间我也做过视频部门的活儿）短视频。
比如当年有一款APP叫做Vine 。这个产品的主要作用。就是让你拍一个6秒的短视频。只能拍6秒。
我们当时研究了很久。最终还是没有上线。
有很多原因。比如摄像头像素不佳。比如网络太慢（但是是3G）。比如用户不知道拍什么等等。
有钱难买早知道。做产品这么多年。觉得最搞笑的事情就是看一些人站在上帝视角对着很多互联网大公司指指点点：如果你们当时这么做了就如何如何。一副众人皆醉我独醒的样子。——实际上每个时代的人都有自己的局限性。因为可以总结的是过去。难以预见的是未来。
不发感慨了。我们继续说。
抛除硬件问题不谈。（今天抖音这种）短视频要火。必须有两个问题要解决：
1、用户为什么要拍。
2、用户为什么要看。
这两个为什么。阻碍着几乎所有UGC产品。
而这两个理由。都不是技术层面的问题。而是人文层面的问题。（所以我比较喜欢张小龙所谓的站在人文的角度思考产品的高度）
快手找到了这两个为什么的理由：猎奇。用户因为猎奇而看。用户因为有人猎奇而拍——所以早期你上快手。看到的并不是正常的世界。至少和你的世界并不一一样。猎奇。反映的本质是对自己现有生活的期望不同。
而抖音也找到了这两个为什么的理由：相似。人是群体性动物。你喜欢什么。必然有一部分心思想成为什么。所以你要拍什么东西不用你总苦心孤诣的创造。“拍同款”就好。同样。你喜欢什么。只要有算法能够给你推荐。你就会一直看这样的同款。
当然。快手等产品也用了抖音这样的推荐机制。但我们讨论的是产品早期到成熟过程中的标杆性特性。而不是排他性特性。
有意思的是。实际上抖音的这套推荐机制。其实是从头条来的。而头条的这套推荐算法机制。其实是从百度来的。
我在百度的时候。另一个隔壁部门是百度新闻部门。2012年的时候做百度新闻APP 。我就看着他们用过这套机制。但是据我听到的版本是。做这套推荐算法机制的研发小哥哥们。也不知道这套东西到底能有多大作用。在新闻上也是正常使用。而且。新闻和feed流本质上来说虽然都是文字。但是其实还是两个东西。
后来这群做推荐算法的人据说被大规模挖到了头条去。经历了荒蛮时期之后。成就了随后的头条。
结果是。百度新闻不了了之。头条成了另外一个百度。
说到这里。我想插一句话。我一直不太感冒业内强行扩大“产品经理和研发同学矛盾”的行为。不论是开玩笑还是认真的。从百度新闻和头条的例子就能看出来。产品思路和技术实力是两个非常重要的。需要紧密结合的关系。分。则两害。合。则共赢。